“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”512工程于2022年圓滿收官，該工程實施以來，涌現(xiàn)出眾多具有前瞻性與代表性的應用案例。本書收錄了由2022中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會評選出的年度典型應用十大標桿案例，以及5G工廠、智慧平臺、智慧能源、智慧礦山、智慧工廠、智慧港口&智慧物流、智慧鋼鐵、智慧電力、智慧安全領域的64個年度典型應用案例。這

本書總結了作者在集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題上的研究成果，共包含5個部分：第一部分重點對工藝規(guī)劃、車間調(diào)度、柔性作業(yè)車間調(diào)度以及集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度等問題的**研究成果進行了系統(tǒng)的綜述；第二部分重點針對單目標的集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題的理論與方法進行系統(tǒng)介紹，提出了該問題的數(shù)學模型以及高效優(yōu)化方法；第三部分重點

本報告通過對粵港澳大灣區(qū)的實地調(diào)研、大量的文獻查閱及資料數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計分析，并結合《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》《廣東省人民政府關于加快數(shù)字化發(fā)展的意見》等相關政策，深入剖析了粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)等。報告由全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和業(yè)態(tài)研究、粵港澳大灣區(qū)各主要城市數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀、粵港澳大灣區(qū)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟城市發(fā)展

本書共包含四大模塊的內(nèi)容，即中國能源產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的基礎（第二章與第三章）、中國能源產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的要素（第四章、第五章、第六章與第七章）、中國能源產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的結構（第八章）、中國能源產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的應用（第九章與第十章）。通過對中國能源產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的要素、結構與路徑等方面進行分析，本書補充了前輩們的早

2015年，“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等系列政策出臺，為我國工業(yè)數(shù)字化發(fā)展按下快捷鍵。本書以我國工業(yè)數(shù)字化發(fā)展和四川省支柱產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為背景，基于創(chuàng)新理論、協(xié)同理論、TOE理論和創(chuàng)新驅動理論，融合宏觀理論與區(qū)域行業(yè)實踐，探索工業(yè)數(shù)字化的影響因素，研究工業(yè)數(shù)字化的轉型方向及轉型路徑。在理論分析與實踐調(diào)研基礎上，研究不

在全球日益激烈的競爭環(huán)境下，新工業(yè)變革與制造業(yè)高質量發(fā)展已經(jīng)成為國家制造業(yè)轉型升級的重要議題與必要趨勢。本書針對制造業(yè)轉型升級的驅動因素、轉型過程中所面臨主要問題進行了系統(tǒng)性的梳理分析，并圍繞新工業(yè)變革中的智能工廠主題，從“卓越工廠”分析與啟示、企業(yè)數(shù)智化轉型戰(zhàn)略與方法、智能工廠規(guī)劃設計方法等方面進行了介紹。本書重點圍

智能工廠技術已成為當今社會發(fā)展的焦點之一，掌握相關技術，實現(xiàn)知識更新的重要性日益凸顯。為滿足讀者快速了解和掌握智能工廠基礎知識的需求，本書以智能制造理念為起點，系統(tǒng)講述了智能工廠的總體架構、各構成要素、關鍵技術等，使讀者能夠從總體上把握智能工廠的技術體系及發(fā)展脈絡；此外，在各構成要素講解方面，配有大量的應用實例，使內(nèi)容

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為十個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現(xiàn)場管理基礎、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、

《智能制造車間與調(diào)度》系統(tǒng)闡述了數(shù)字化智能制造車間的基本架構、規(guī)劃構建和管理調(diào)度三方面的內(nèi)容。本書聚焦智能制造車間相關概念和技術理論體系，通過對構建模式、頂層設計與實施步驟、智能制造能力評價方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設計方法和流程；結合工程實踐，詳細闡述車間構建過程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管

《煤炭企業(yè)精益管理推行實務》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續(xù)改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如