高管人員掌握一定的財務知識則如虎生翼，而大多數(shù)財務方面的書籍太復雜、篇幅太長，與高管人員實際工作相關的內(nèi)容被其中大量的理論和技術問題所覆蓋。本書引用許多著名的學術理論，將其集中在重要的與實際工作相關的方面，不鉆研高深的技術細節(jié)而是概括結論，只呈現(xiàn)實際應用的關鍵財務工具，并講解如何將它們與戰(zhàn)略相連，如何在Excel中應用

以采購機制設計激勵企業(yè)技術創(chuàng)新為撰寫背景，設計激勵產(chǎn)品技術創(chuàng)新的采購規(guī)則和規(guī)制措施，建立多單位或多種類創(chuàng)新產(chǎn)品采購的定價模型，探討政府創(chuàng)新技術采購的**激勵合同設計，基于這些模型和理論的分析結果，提出如何通過政府采購規(guī)制工具，從需求側驅動微觀生產(chǎn)企業(yè)積極實施研發(fā)創(chuàng)新和投資。

《數(shù)字創(chuàng)新評論》是由教育部人文社會科學重點研究基地—清華大學技術創(chuàng)新研究中心主辦的學術集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉型、技術創(chuàng)新等主題，致力于對全球數(shù)字創(chuàng)新領域的前沿動態(tài)、研究熱點和應用成果以及發(fā)展趨勢進行獨立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領域的高質量理論探討、實證分析、案例解讀、文獻

雙元性創(chuàng)新是企業(yè)在開發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的同時，探索長久競爭優(yōu)勢新機遇的創(chuàng)新活動。尋求雙元性創(chuàng)新平衡一直是學術界和企業(yè)界待解難題之一。本書從企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的視角，首先在理論層面揭示了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的構建、運行與演化機制，以及企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡與知識流動促進雙元性創(chuàng)新活動實施的路徑和方法；其次結合理論研究和實地調(diào)研訪談構建了相關概念模型

本書為創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)系列叢書之一，聚焦創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)的基礎理論研究，精心選擇30個與創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)研究相關的經(jīng)典理論，分為根理論、干理論和枝理論三篇，揭示每個理論產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵、過程和主要觀點，以及在創(chuàng)業(yè)領域的應用與發(fā)展，分析這些理論在創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)研究中的局限，并提出未來研究的科學問題。本書為思考創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象背后的理論

本書選取電器電子產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、鉛酸蓄電池、典型包裝物等四類產(chǎn)品，針對全生命周期資源消耗與環(huán)境影響的減量化目標，全面回顧國內(nèi)外生產(chǎn)者責任延伸系統(tǒng)評估已有工作基礎，采用企業(yè)自主披露信息與逆向物流系統(tǒng)平臺信息相結合的方式，采集數(shù)據(jù)，建立了生產(chǎn)者履責績效評價指標體系�；�于生產(chǎn)者履責績效綜合評價模型和評價方法，整合生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有

本書內(nèi)容聚焦企業(yè)股權架構搭建與股權涉稅業(yè)務，全面講解了企業(yè)股權架構搭建過程中涉及的管理風險、法律風險與稅收風險，以及股權投資、股權轉讓、股權激勵、企業(yè)重組中涉及的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅等稅種的征收規(guī)定與優(yōu)惠政策。全書結合股權基礎知識、稅收政策法規(guī)、納稅實務與案例分析，為企業(yè)提供了切實可行的股權優(yōu)化方案，

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉型經(jīng)驗為基礎，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領導者、創(chuàng)新生態(tài)建

本書涵蓋了為公司制定風險管理戰(zhàn)略所需要的全部基本技術和先進程序。全書分為三篇：第一篇介紹了情景并闡述了風險管理的含義。第二篇是本書的核心，介紹了風險管理工具，搭建了一個實用的風險管理框架，介紹了實施風險管理的基本流程及風險管理工具的應用。第三篇介紹了管理層對風險時刻保持警惕的原因。本書從大處著眼，從小處著手；既有理論闡

企業(yè)的業(yè)務發(fā)展或變化的速度很快，要求課程設計與開發(fā)也能快速跟上業(yè)務的節(jié)奏。本書所介紹的敏捷課程設計與開發(fā)方法能夠幫助企業(yè)和個人從容地應對在傳統(tǒng)課程設計與開發(fā)方面遇到的挑戰(zhàn)和困難。該方法能夠有效降低課程設計與開發(fā)的難度，并讓從來沒有做過培訓的人事半功倍地開發(fā)出高質量的培訓課程。本書以一位培訓管理者小安的成長史為故事線，通