自從2001年中國加入世界貿(mào)易組織，中國的國際貿(mào)易規(guī)模逐漸擴大，越來越多的中國企業(yè)走出國門。在這個發(fā)展過程中，合規(guī)管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分�！叭绻�想玩全球游戲，你需要知道全球游戲的規(guī)則，還需要遵守全球游戲的規(guī)則。”首席合規(guī)官作為企業(yè)中掌握全球游戲規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人，職責便是幫助企業(yè)做到

這本書具有里程碑意義：它提出了一個全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標影響或能夠影響企業(yè)目標實現(xiàn)的群體或個人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔�益相關(guān)者創(chuàng)造價值的系統(tǒng)。

本書是一本介紹AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中實踐應(yīng)用的圖書，全書共6章：智能化應(yīng)用的概念，智能化應(yīng)用的價值、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢，智能化技術(shù)概述，多行業(yè)智能化應(yīng)用業(yè)務(wù)場景分析，智能化應(yīng)用的項目化實施和智能化應(yīng)用的實踐案例。本書旨在為企業(yè)提供實用的AI應(yīng)用指南，深入介紹了智能化應(yīng)用的開發(fā)和實施過程，包括技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、算法

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用

有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達到各種目的。難道他們有什么獨家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個秘籍？是的！他們的獨家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵你的團隊以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計四要素理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機

商業(yè)模式管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，它決定了企業(yè)的盈利方式、市場定位以及與利益相關(guān)方的關(guān)系。隨著時代的不斷演進和技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此，組織管理、精準營銷、平臺生態(tài)、資本運營、數(shù)字決策以及企業(yè)商業(yè)模式變革成為了當下商業(yè)模式管理的重要議題。從上述板塊入手，講述商業(yè)模式管理的影響因素與底層邏輯，

本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容出發(fā)，著重闡述了內(nèi)部控制應(yīng)用，包括管理活動內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制、信息活動內(nèi)部控制內(nèi)容，最后介紹了內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計，也就是說，本書對內(nèi)部控制的基本理論、工作程序及操作實務(wù)進行了系統(tǒng)化的解釋。本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國企

近年來，全球并購交易量（M＆A）平均為2萬億美元，達到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價格收購了法國的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對并購交易分析結(jié)構(gòu)的合理實用框架的需求

“十四五”是我國實現(xiàn)碳達峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學(xué)