本書基于社會嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合的驅(qū)動機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見卓識在《慈善法》頒布前后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會文化與企業(yè)社會責(zé)任理念雙維度闡釋社會軟實力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫社會責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會

本書在關(guān)于中國企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)秀企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型(高嚴(yán)格、高關(guān)懷)。幫助企業(yè)揭開企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)秀企業(yè)文化的定義以及優(yōu)秀企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動指南。

本書獨創(chuàng)了一套“信任等式”，剖析了信任感的理性層面和感性層面，提出了建立客戶信任關(guān)系所必須遵循的五個步驟：客戶委托、傾聽、界定問題、構(gòu)想和承諾。作者講述了大量的故事、經(jīng)驗和實例，既有成功的，也有失敗的；既有親身經(jīng)歷的，也有旁觀目睹的。跟隨作者開啟一趟“信任之旅”，成為客戶心中無可取代的專家。

本書首先討論了企業(yè)內(nèi)部的一些重要發(fā)展趨勢，包括系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)和知識型組織的興起，以及可供企業(yè)管理者使用的新思維和新工具。然后，通過一系列論文介紹了美國之外的企業(yè)、跨國企業(yè)和跨國企業(yè)高管等內(nèi)容，對企業(yè)國際化運營的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了梳理。最后，本書把目光轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化商業(yè)教育領(lǐng)域，對商學(xué)院為商界培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，以及作為一個傳播知識

本書作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗和近10年的企業(yè)輔導(dǎo)心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業(yè)經(jīng)營的命中率；動態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進(jìn)化，強(qiáng)健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應(yīng)；信息負(fù)熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗”，指導(dǎo)管理

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準(zhǔn)則，包括投資回報準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則、業(yè)財稅融合準(zhǔn)則、現(xiàn)金第一準(zhǔn)則、財務(wù)核算準(zhǔn)則、成本優(yōu)化準(zhǔn)則、業(yè)財管控準(zhǔn)則以及體系建設(shè)準(zhǔn)則等。

本書共分15個章節(jié)，從法律法規(guī)角度對企業(yè)上市的合規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)說明。主要內(nèi)容包括：企業(yè)家契約精神與敬畏精神；注冊制之《證券法》規(guī)制下的合規(guī)指引；注冊制之《虛假陳述若干規(guī)定》規(guī)制下的合規(guī)指引；多層次資本市場對企業(yè)上市的影響等。

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎(chǔ)軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個方面，同時從領(lǐng)域?qū)用�、人才層面和交流層面提出了推動基礎(chǔ)軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎(chǔ)軟件的研發(fā)與實踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準(zhǔn)各階段關(guān)鍵點，有針對性地構(gòu)建企業(yè)碳中和管理與激勵機(jī)制，介紹解決“確得準(zhǔn)→減得足→抵得當(dāng)→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結(jié)合戰(zhàn)略、層設(shè)計、商業(yè)模式、股權(quán)及股權(quán)激勵、商業(yè)計劃書、融資路演、融資技巧、資本運作等多個方面，詳細(xì)闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運用資本知識及理論支持，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實際應(yīng)用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導(dǎo)和建議。