本書分為5部分,主要內(nèi)容包括:SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。
本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個(gè)要素和配套工具、人效體系的落地實(shí)踐三篇,共七章,內(nèi)容包括:存量競爭時(shí)代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對(duì)人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。
本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理,從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)現(xiàn)場管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全管理、質(zhì)量把控、有效學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新幾個(gè)方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個(gè)場景中的具體管理方略,規(guī)范了創(chuàng)建活動(dòng)要求、明確了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題,輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理?xiàng)l例。
本書內(nèi)容囊括組織管理體系模型創(chuàng)建,涉及管理學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)兩者的交叉科學(xué),作者以其自大學(xué)畢業(yè)分配到央企從事經(jīng)營管理工作數(shù)十載的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發(fā),以創(chuàng)建組織四維管理體系全面一體化模型為目標(biāo),分別討論組織系統(tǒng)模型、組織信息模型和組織控制模型的建立,并將“三型歸一”,提供完整的構(gòu)建過程、
本書主要包括專精特新篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇、綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇、企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇、世界一流企業(yè)篇。論述了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展,針對(duì)企業(yè)家提出的具有建設(shè)性的意見建議等。
OKR(ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常熱門的一個(gè)名詞,因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐漸被國內(nèi)企業(yè)家和管理實(shí)踐者熟知,并特別受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)重視。本書作者團(tuán)隊(duì)為KOD(KeyOpinionDoctor,博士意見領(lǐng)袖)核心成員
本書借助模型+工具+案例的形式,引導(dǎo)讀者梳理自身已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),希望能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評(píng)估,從而合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源,構(gòu)建未來成長所需的新能力、新理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。解答這些問題有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全盤的系統(tǒng)思考,從而形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案,讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠真正為
本書分為三個(gè)部分,共有16章。引言部分描繪了伯克希爾企業(yè)文化的全景圖,并闡述了所謂“價(jià)值觀的價(jià)值”一將無形價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)踐。第一部分回顧了伯克希爾當(dāng)年并不輝煌的產(chǎn)業(yè)狀況,以及最初十年為后來形成的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。第二部分描繪了伯克希爾一些子公司的文化歷史,并顯示了它們?nèi)绾芜m應(yīng)內(nèi)涵更豐富、外延更寬廣的伯克希爾文
《騏驥——申康衛(wèi)建20年探索實(shí)踐紀(jì)實(shí)》以上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司(以下簡稱“申康衛(wèi)建”)20年發(fā)展變化為縱向總脈絡(luò),對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)層面的人物進(jìn)行專訪和訪談,全書共分為8章講述申康衛(wèi)建20年的發(fā)展變化。第一章以時(shí)間為線,分篇介紹上海申康衛(wèi)生基建管理公司20年來發(fā)展歷史中的重大事件和輝煌成就;第二章以申康衛(wèi)建“元老級(jí)
本書依托于“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件,以集團(tuán)公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例數(shù)據(jù),詳細(xì)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化處理。本書分為十三章,前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置;第四章至第十三章分別介紹總賬管理、智能會(huì)計(jì)平臺(tái)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、出納管理、資金管