本書(shū)依據(jù)財(cái)政部新近頒布的《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》及相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的、企業(yè)合法擁有或控制的、預(yù)期能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面且深入的講解。 全書(shū)內(nèi)容共分為五章。第一章淺析企業(yè)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)，主要講述數(shù)據(jù)資源如何具體化、資產(chǎn)化，使之成為可確認(rèn)、能計(jì)量的會(huì)計(jì)處

本書(shū)從管理的視角出發(fā)，以作者獨(dú)創(chuàng)的“八看”分析框架為路徑，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理與競(jìng)爭(zhēng)力、效益和質(zhì)量、價(jià)值、成本決定機(jī)制、財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及前景等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行透視。本書(shū)語(yǔ)言生動(dòng)、案例鮮活，可讀性強(qiáng)。用理論與方法的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了用中國(guó)人自己創(chuàng)立的框架分析中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的跨越。讀者可以將本書(shū)提出的分析框架用于對(duì)現(xiàn)有

媒體報(bào)道在上市公司治理方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有助于促進(jìn)資本市場(chǎng)有效、透明和公平，是資本市場(chǎng)的外部監(jiān)督體系的重要組成部分。本書(shū)闡述了媒體實(shí)現(xiàn)公司治理效應(yīng)的理論基礎(chǔ)，探討了媒體對(duì)上市公司治理的影響機(jī)制以及作用效果。全書(shū)共分為九章，第1章系統(tǒng)介紹中國(guó)上市公司信息披露體系，第2章從多角度講述媒體的公司治理機(jī)制研究，第3章

本書(shū)通過(guò)對(duì)科大訊飛的創(chuàng)業(yè)歷程的真實(shí)記錄，深入挖掘中國(guó)智能語(yǔ)音領(lǐng)域的“精神圖騰”，深刻詮釋科大訊飛何以影響中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)，力求全景式呈現(xiàn)科大訊飛的創(chuàng)業(yè)歷程，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的根本和長(zhǎng)期主義的奮斗哲學(xué)。本書(shū)記錄了真實(shí)的科研故事和創(chuàng)業(yè)故事，也記錄了動(dòng)人的愛(ài)國(guó)情懷和師生情誼。一從一間大學(xué)實(shí)驗(yàn)室到第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上市的公司，從探索

該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)抓住員工的痛點(diǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性呢？究竟如何叩動(dòng)員工的心靈扳機(jī)，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵(lì)呢？相信這是很多團(tuán)隊(duì)管理者心中的困惑，這個(gè)問(wèn)題在管理經(jīng)典著作中只有解釋，沒(méi)有解決方案�！秷F(tuán)隊(duì)激勵(lì)36計(jì)》一書(shū)，會(huì)給你交付36個(gè)管理工具，5大激勵(lì)系統(tǒng)：包括

本書(shū)提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實(shí)踐方法論。本書(shū)內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識(shí)、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競(jìng)品分析、SaaS產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫(xiě)及評(píng)估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進(jìn)。另外，本書(shū)通過(guò)案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

數(shù)字戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指引。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，參透數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)，把握數(shù)字時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，并在理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)數(shù)字戰(zhàn)略進(jìn)行一系列布局，從管理機(jī)制、過(guò)程監(jiān)督、執(zhí)行評(píng)價(jià)和保障體系等多個(gè)層面建立完善的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略體系，這便為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平代表的是企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)所需的資源，通過(guò)預(yù)見(jiàn)積極的結(jié)果，從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而高管團(tuán)隊(duì)（TopManagementTeam，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機(jī)構(gòu)，是公司治理的核心機(jī)制，高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量。因此高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)會(huì)產(chǎn)生怎樣的

企業(yè)游戲化是將游戲化系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)場(chǎng)景，主要呈現(xiàn)出兩種不同的應(yīng)用模式：應(yīng)用于企業(yè)在線社區(qū)場(chǎng)景、面向用戶的外部游戲化，以及應(yīng)用于企業(yè)工作場(chǎng)景、面向員工的內(nèi)部游戲化。文章以“游戲人”人性假設(shè)為邏輯起點(diǎn)，以情境觀思想為理論基礎(chǔ)，綜合定性和定量的研究方法，兼顧企業(yè)外部在線社區(qū)場(chǎng)景和內(nèi)部工作場(chǎng)景，探討了企業(yè)游戲化如何激勵(lì)個(gè)體參與

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國(guó)智慧、符合人類(lèi)共同利益的偉大實(shí)踐，也是推動(dòng)中國(guó)管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項(xiàng)目的成功實(shí)施凝聚了中國(guó)企業(yè)外派管理者的智慧、擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神。清華大學(xué)的沈曄、王孫禺、張羽老師長(zhǎng)期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國(guó)企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才