提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進(jìn)資本市場健康發(fā)展和穩(wěn)定運行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對于資產(chǎn)價格變動的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時對于投資者而言，文本信息甚至比財務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說明書作為公司首次公開發(fā)行股票時制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的

本書講述了戰(zhàn)略定位、競爭定位、三端定位、分形定位、聯(lián)接定位、品牌定位等七章內(nèi)容。

本書是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程系列教材之一。全書共包含七章，依次介紹沙盤是什么、如何登錄及使用約創(chuàng)平臺、約創(chuàng)沙盤基本規(guī)則、沙盤引導(dǎo)年操作說明、技巧拓展、策略點評指導(dǎo)和案例分析。約創(chuàng)云平臺企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)，直觀、真實、形象地展示出企業(yè)的內(nèi)部資源和外部條件，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬真實企業(yè)所處的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，幫助學(xué)生在掌握

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。 3.在智能計算機(jī)時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4.潛力

本書按照企業(yè)的資金運作過程和財務(wù)管理工作過程組織教學(xué)體系，參照全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試財務(wù)管理科目考試內(nèi)容和財務(wù)管理工作崗位的任職要求選定教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為總論，財務(wù)管理基礎(chǔ)，籌資管理，投資管理，營運資金管理，收入、成本與分配管理，預(yù)算管理，以及財務(wù)分析與評價。 本書配有教學(xué)大綱、電

本書用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進(jìn)的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財務(wù)管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導(dǎo)讀者培養(yǎng)工具和技術(shù)的使用能力，另一方面用簡潔的方式向讀者展示公司理財?shù)暮诵睦砟詈完P(guān)鍵領(lǐng)域。與一般的公司理財教學(xué)用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購以及風(fēng)險管理。此外，書中選用了《金融時報》的文章并介紹了英國及其他國家的公司理財實踐。這些內(nèi)容有助于讀者

本書講解了績效定量與定性考核的20個標(biāo)準(zhǔn)，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓績效考核工作者有標(biāo)可依、有標(biāo)可參、有標(biāo)可用，解決了其在績效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。

隨著外部環(huán)境劇烈變化，品牌增長的核心邏輯發(fā)生了變化，從以前擴(kuò)大規(guī)模、先找投資再賺錢的邏輯，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成"真刀真槍”考核品牌賺錢能力和精細(xì)化運營能力的邏輯，如何做到"先勝而后戰(zhàn)”？本書作者總結(jié)出品牌增長的核心方法論和相對通用的成長路徑，以幫助讀者理解品牌增長的核心要素，希望通過數(shù)字化、精細(xì)化的方式，幫助品牌進(jìn)行各個增長環(huán)節(jié)