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南方電網(wǎng)公司結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，借鑒南方電網(wǎng)安風(fēng)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為底線、內(nèi)控管理為手段的一體化防御體系，發(fā)揮第D一道風(fēng)險(xiǎn)防范作用。按照“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”原則，以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系為重要抓手，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)監(jiān)督體系“五項(xiàng)機(jī)制”有效

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本書為寧夏電力市場考試培訓(xùn)系列教材之一，與《寧夏電力市場交易培訓(xùn)題庫》配合使用。本書由國網(wǎng)寧夏電力有限公司組織編寫，以總結(jié)多年來寧夏電力市場運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，旨在提高市場運(yùn)營機(jī)構(gòu)和各類市場主體人員的理論水平和業(yè)務(wù)技能，以保障電力市場健康穩(wěn)定運(yùn)行。本書以求同存異、除舊布新為主要思路，共11章，包括電力市場經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、

本書深入分析了能源互聯(lián)網(wǎng)的安全隱患與挑戰(zhàn)，提出了創(chuàng)新的防護(hù)技術(shù)和策略。本書涵蓋能源互聯(lián)網(wǎng)安全基本架構(gòu)、政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、關(guān)鍵技術(shù)、安全事件以及多層次防護(hù)策略，重點(diǎn)分析了能源互聯(lián)網(wǎng)安全綜合防護(hù)平臺(tái)建設(shè)，包括平臺(tái)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺(tái)安全縱深防御建設(shè)、平臺(tái)安全運(yùn)營中心建設(shè)；同時(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，具體分析了能源互聯(lián)網(wǎng)安

當(dāng)前，中國智庫建設(shè)進(jìn)入發(fā)展蓬勃期，各種類型的主體均著手開展智庫建設(shè)。企業(yè)智庫作為智庫群體中的新生力量，因其與企業(yè)密不可分的特殊性，不能照搬其他類型智庫的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，只能在各大企業(yè)的不斷探索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，推動(dòng)企業(yè)智庫在中國企業(yè)成長和國家發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。本書研究回顧了智庫的發(fā)展歷程，總結(jié)提煉了優(yōu)秀智庫的發(fā)展經(jīng)

影響國際原油市場變動(dòng)趨勢(shì)的因素復(fù)雜且龐大，其中涉及供給、需求、庫存、金融市場、宏觀經(jīng)濟(jì)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)指標(biāo)等，然而大多研究一般僅僅考慮單一或極個(gè)別維度的因素或指標(biāo)，尚未有研究將交易情緒、權(quán)威言論和關(guān)鍵事件整合納入預(yù)測體系，構(gòu)建一個(gè)信息豐富全面的指標(biāo)集。隨著市場的發(fā)展，原油市場逐步呈現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)特征，過于簡單的供需基

《黃精全產(chǎn)業(yè)鏈研究與實(shí)踐》共分為五章內(nèi)容，全面系統(tǒng)地介紹了黃精的種源鑒定與種植、黃精的加工與產(chǎn)品開發(fā)、黃精的藥用與保健、黃精的歷史與文化、黃精的產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃，為黃精的研究、開發(fā)和利用提供了重要的參考依據(jù)；同時(shí)，也為培育發(fā)展現(xiàn)代中藥、創(chuàng)新藥物大品種、提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平提供了范例。 《黃精全產(chǎn)業(yè)鏈研究與實(shí)踐》可供從事中藥材

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客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營、生態(tài)四輪驅(qū)動(dòng)，助力汽車產(chǎn)業(yè)駛向換道賽車的數(shù)智化創(chuàng)新之路。全書分為上、中、下三篇。上篇，產(chǎn)學(xué)融合：汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造演變的探索；中篇，四輪驅(qū)動(dòng)：從傳統(tǒng)價(jià)值鏈到數(shù)字與智能生態(tài)鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內(nèi)容以聚焦汽車企業(yè)面臨的真問題為出發(fā)點(diǎn)，通過五步法定義真問題，與企業(yè)共創(chuàng)解題新模式，構(gòu)建引