《芯鏡——探尋中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的破局之路》著力闡述日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，解讀和評(píng)析日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)近七十年之得失。同時(shí)，與我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全面結(jié)合，對(duì)我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)性思考，并對(duì)發(fā)展方向和策略提出了較成體系的政策思路。本書(shū)內(nèi)容安排如下：第1章介紹了日本從零起步，如何快速切入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)闡述了日本政府制定的周

在建設(shè)數(shù)字中國(guó)的時(shí)代背景下，深圳市龍華區(qū)提出了建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字城區(qū)、數(shù)字治理“三位一體”的“數(shù)字龍華”戰(zhàn)略，走出了一條具有普遍意義也兼具龍華特色的城市全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)研究數(shù)字龍華的發(fā)展模式、路徑與特色，探索一個(gè)具有推廣價(jià)值的數(shù)字中國(guó)建設(shè)的城區(qū)樣本。本書(shū)主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于通過(guò)對(duì)典型地方案

"本書(shū)是智能制造生產(chǎn)管理與控制1+X職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)（初級(jí)）配套教材。其內(nèi)容以智能制造生產(chǎn)操作、運(yùn)行與管控為核心，面向智能制造設(shè)備操作、數(shù)控設(shè)備操作、檢測(cè)設(shè)備操作等相關(guān)工作人員，對(duì)照《智能制造生產(chǎn)管理與控制職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（初級(jí)）部分，結(jié)合智能制造生產(chǎn)管理與控制在生產(chǎn)工程中的典型應(yīng)用，通過(guò)項(xiàng)目化、任務(wù)化形式編排教學(xué)內(nèi)

本書(shū)以圖文并茂的方式講述中國(guó)共產(chǎn)黨在江蘇電力的重要工作、重大事件和先鋒故事，展示江蘇電力在黨的領(lǐng)導(dǎo)下歷經(jīng)坎坷、砥礪奮進(jìn)、走進(jìn)新時(shí)代的發(fā)展歷程，以及一代代江蘇電力人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、使命與堅(jiān)守。

本書(shū)以廣義建筑業(yè)為研究對(duì)象，依次確定了建筑業(yè)綠色全要素生產(chǎn)率影響因素清單，分析了環(huán)境規(guī)制下建筑業(yè)綠色全要素生產(chǎn)率傳導(dǎo)機(jī)制，提出了“供給方<—>需求方<—>綠色金融”三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)環(huán)境規(guī)制政策制定框架，對(duì)建筑業(yè)綠色全要素生產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)價(jià)和政策分析。

學(xué)校教育項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐與案例

本書(shū)主要包括以下內(nèi)容;第一，醫(yī)療健康企業(yè)近三年境內(nèi)外首次公開(kāi)發(fā)行概況、醫(yī)療健康企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、境內(nèi)外主要資本市場(chǎng)關(guān)于醫(yī)療健康企業(yè)的上市標(biāo)準(zhǔn)。第二，醫(yī)療健康企業(yè)境內(nèi)外上市相關(guān)案例。第三，醫(yī)療健康企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力、核心技術(shù)來(lái)源、核心技術(shù)保護(hù)措施與侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第三，主要介紹規(guī)范經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的合規(guī)性、.環(huán)保合規(guī)、反

本書(shū)立足企業(yè)車(chē)輛管理實(shí)際，旨在探索符合企業(yè)管理特點(diǎn)的車(chē)輛出行保障方式，圍繞車(chē)輛管理全生命周期、全時(shí)域運(yùn)行、全場(chǎng)景應(yīng)用，全面梳理和總結(jié)了車(chē)輛管理基礎(chǔ)知識(shí)、政策規(guī)范、操作流程等內(nèi)容，按照車(chē)輛配置、運(yùn)行、更新、安全管理、駕駛員管理、監(jiān)督考核等六個(gè)部分，詳細(xì)介紹了車(chē)輛管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書(shū)突出共通性，充分考慮企業(yè)車(chē)輛運(yùn)行特質(zhì)，形

采訪12位國(guó)網(wǎng)浙江電科院歷史上的老領(lǐng)導(dǎo)、老專(zhuān)家，并同步搜集相關(guān)老物件、老照片，形成圖文訪談錄，全面、真實(shí)地表現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)浙江電科院的發(fā)展歷程。采集音視頻資料超過(guò)2500分鐘，整理口述實(shí)錄50萬(wàn)字。個(gè)體的記憶鮮活生動(dòng)，生命的回望富有時(shí)代氣息，也反映出幾代電科院人銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神、追求實(shí)效的務(wù)實(shí)精神、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神和精益

本書(shū)分為總覽篇、案例篇、展望篇3部分，其中案例篇包括“標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)建設(shè)：領(lǐng)航培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“監(jiān)考機(jī)器人：數(shù)字化考官更懂考驗(yàn)”“RPA+AI：重構(gòu)培訓(xùn)班管理新業(yè)態(tài)”等案例。