在上市的鑼聲即將敲響，當(dāng)你躊躇滿志地思考如何掌控資本之際，也許有四種人在你的腦際中揮之不去。這四種人分別是虎視眈眈的野蠻人、興風(fēng)作浪的金融大鱷、盤根錯節(jié)的中國式內(nèi)部人和自視甚高的創(chuàng)業(yè)達人。本書將從蕞基本的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、蕞核心的董事會組織和運行，以及蕞重要的經(jīng)理人薪酬激勵合約設(shè)計這三個層面入手教你如何進行公司治理制度設(shè)計

這是一部關(guān)于企業(yè)家及企業(yè)家精神的理論史，側(cè)重的是企業(yè)家和企業(yè)家精神的性質(zhì)和作用。該書稿討論了歷史上的各種關(guān)于企業(yè)家精神的重要理論，包括德國、法國、英國的思想學(xué)派以及馬歇爾、邊沁等人的理論。這種歷史回顧，還說明了理論和實踐之間經(jīng)常存在的緊張關(guān)系，以及經(jīng)濟理論是如何艱難吸收一個在社會和經(jīng)濟變化中起著重要作用的核心概念的。最

本書作者探討了有關(guān)管理者的諸多問題：管理者角色內(nèi)涵的變化、他們的任務(wù)和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發(fā)展方向。作者對傳統(tǒng)的管理者概念提出了一系列的質(zhì)疑，對他們?nèi)粘９ぷ鞯膬?nèi)容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

在人工智能和數(shù)字化的時代，組織和個人都面臨著變革。本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解為什么傳統(tǒng)的工作觀念會拖累組織解決新問題的能力，以及企業(yè)該如何應(yīng)對。通過回答五個關(guān)鍵問題，領(lǐng)導(dǎo)者可以解決團隊在未來如何適應(yīng)變化，從而共同創(chuàng)建組織的新一代工作規(guī)則。作者認為心態(tài)、技能以及不斷改進的工具是未來職場中的三大利器。這些利器佐以實用的策略

本書深入淺出地給出運營管理的模型工具。在理論模型的導(dǎo)入和計算方面,本書給出實例,又給出理論模型的靈活應(yīng)用說明,以加強讀者對理論模型的理解,這不僅有利于加強在校學(xué)生的基礎(chǔ)訓(xùn)練,而且有利于實業(yè)界人士和缺乏基礎(chǔ)的讀者快速學(xué)習(xí)并加以應(yīng)用。全球運營管理的變革不斷加速,如大量數(shù)字化增強供應(yīng)鏈柔性、彈性,新能源汽車的數(shù)字化程度顯著提

本書的四位作者都是商業(yè)和技術(shù)戰(zhàn)略方面的專家,他們在書中表明,轉(zhuǎn)型不是一個一勞永逸的事件,而是一個適應(yīng)動蕩和不確定環(huán)境的持續(xù)過程�；�于對“數(shù)字顛覆”長達五年的研究,他們調(diào)查了2.1萬余人,了解他們在數(shù)字顛覆方面的經(jīng)驗,并結(jié)合新冠危機期間對一百多名高管和商業(yè)領(lǐng)袖進行的一系列采訪,他們在書中提供了理解不確定性的框架和駕馭不確

品牌符號學(xué)原理

本書以從企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生到最終財務(wù)入賬為主線，輔以實例，幫助讀者從一個用友ERP-U8初學(xué)者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽趯嶋H工作中應(yīng)用用友ERP-U8的受益者。 本書主要內(nèi)容包括用友ERP-U8（V13）概述、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、期初余額和初始化設(shè)置、從采購管理到付款管理、從銷售管理到收款管理、從庫存管理到存貨核算

這是一本全球共享的財務(wù)管理經(jīng)典著作，具有以下特點：1.緊貼財務(wù)實務(wù)，語言流暢易懂。本書作者都是著名的財務(wù)管理學(xué)和金融學(xué)教授，在金融和證券機構(gòu)擔(dān)任顧問和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實務(wù)經(jīng)驗豐富。2.內(nèi)容新穎精練，覆蓋面廣。第18版承襲了以前版本的一貫風(fēng)格，反映新近趨勢，覆蓋財務(wù)、會計、金融與管理決策等相關(guān)領(lǐng)域，呈現(xiàn)財務(wù)管理體系的立體畫卷。

·哪些企業(yè)是最優(yōu)秀的？ ·是什么成就了它們？ ·哪些原則和具體執(zhí)行將它們推向巔峰？ ·犯錯跌倒時，它們又是如何重整旗鼓的？ 麥肯錫、高盛、資本集團、梅奧、Cravath這些領(lǐng)軍企業(yè)雖然所處的行業(yè)不同，但是成功要素大同小異。作為一名為全球幾乎所有一流金融機構(gòu)提供過咨詢服務(wù)的專家，埃利斯通過幾十年的觀察與研究在書中