商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實(shí)訓(xùn)類課程通過營造一個(gè)商業(yè)實(shí)習(xí)虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應(yīng)鏈企業(yè)、商務(wù)服務(wù)公司、政務(wù)事務(wù)機(jī)構(gòu)等多種組織機(jī)構(gòu)，讓不同專業(yè)學(xué)生通過實(shí)訓(xùn)中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力。本教材在跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、仿真機(jī)構(gòu)的專業(yè)細(xì)分以及虛擬仿真技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。主要特色

本書結(jié)合社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論，首先，運(yùn)用博弈分析方法針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間合作開發(fā)新產(chǎn)品及競爭開發(fā)新產(chǎn)品兩種情形分別構(gòu)建博弈模型，深入分析網(wǎng)絡(luò)中心度、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)主體數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系穩(wěn)定性等變量對參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運(yùn)用實(shí)證方法從集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)角度考察網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從

本書在企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過典型案例分析和大樣本調(diào)查，雙重驗(yàn)證了企業(yè)社會責(zé)任行為驅(qū)動機(jī)制與影響效應(yīng)。研究成果可為企業(yè)開展社會責(zé)任實(shí)踐提供具體的指導(dǎo)建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會責(zé)任的實(shí)踐中引導(dǎo)員工產(chǎn)生更加積極的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并且也成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書以流程數(shù)字化和自動化為起點(diǎn)，通過流程自動化達(dá)到軟件設(shè)計(jì)自動化，讓所有的企業(yè)成為“軟件企業(yè)”：通過敏捷的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和應(yīng)用系統(tǒng)交付，應(yīng)對千變?nèi)f化的外在業(yè)務(wù)環(huán)境，解決企業(yè)IT系統(tǒng)開發(fā)“慢、貴、難”的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的一體化，讓業(yè)務(wù)人員和IT人員一起面

本書基于作者多年的教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫，重點(diǎn)介紹阿里云大數(shù)據(jù)體系的核心原理與架構(gòu)，內(nèi)容涉及開發(fā)、運(yùn)維、管理與架構(gòu)。全書分為4篇，共13章：第1篇（第1～2章）介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)；第2篇（第3～8章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)的離線計(jì)算服務(wù)；第3篇（第9～10章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)計(jì)算服務(wù)，包括消息隊(duì)列Kafka版和實(shí)時(shí)計(jì)算Fl

本書從CRM理念、CRM技術(shù)和CRM實(shí)施三個(gè)層面對客戶關(guān)系管理進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。在CRM理念層面，主要介紹了關(guān)系營銷理論、一對一營銷理論、客戶價(jià)值理論、客戶滿意理論、客戶忠誠理論、數(shù)據(jù)庫營銷等；在CRM技術(shù)層面，主要介紹了CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、CRM數(shù)據(jù)分析等；在CRM實(shí)施層面，詳細(xì)分析和總結(jié)了CRM實(shí)施的方法和影響

本書是為國際商務(wù)、國際貿(mào)易、國際金融相關(guān)專業(yè)編寫的一本案例集。隨著全球化的深入，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場，商學(xué)院中與并購、國際化相關(guān)的課程急需一些優(yōu)秀案例，但這方面國內(nèi)作者編寫的優(yōu)秀案例較少，

當(dāng)下，B端產(chǎn)品面臨著前所未有的全場景化、智能化、數(shù)字化和互聯(lián)化的挑戰(zhàn)，提升B端產(chǎn)品的體驗(yàn)勢在必行。本書創(chuàng)新性地從企業(yè)級視角提出了進(jìn)行B端產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化方法，幫助企業(yè)從0到1地搭建起一套實(shí)用、靈活的企業(yè)級B端體驗(yàn)設(shè)計(jì)體系，理論和實(shí)踐并重。本書從B端體驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)概念、10個(gè)典型問題出發(fā)，總結(jié)出企業(yè)級B端體驗(yàn)設(shè)

本書依據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及會計(jì)電算化崗位的職業(yè)需求，遵循高職專業(yè)教育“必需、夠用、實(shí)用”的原則，詳細(xì)講解財(cái)務(wù)軟件相關(guān)操作。本書的主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、報(bào)表管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、薪資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、應(yīng)收款管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付款管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、供應(yīng)鏈管理

本書開宗明義：唯有主動應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時(shí)融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企