本書以2022年質(zhì)量工作第三方測評數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對31個省（區(qū)、市）、劃分四大地理區(qū)域和十九個城市群為地域，統(tǒng)計和分析消費(fèi)者和市場主體對質(zhì)量工作的滿意度情況，指出當(dāng)前質(zhì)量工作存在的不足，為促進(jìn)質(zhì)量工作提升提供適當(dāng)?shù)囊庖娊ㄗh。第一章質(zhì)量工作第三方測評全國情況，分別介紹調(diào)查指標(biāo)體系、質(zhì)量工作第三方測評總體情況、指標(biāo)情況和結(jié)果

本書共分上中下三篇，上篇在系統(tǒng)綜述近三十年可靠性建模方法研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹了設(shè)備可靠性和維修性的基礎(chǔ)理論和分析方法；中篇從基于離散故障數(shù)據(jù)的建模方法、連續(xù)退化數(shù)據(jù)的建模方法及灰箱建模理論三個角度，分別介紹了作者近年來在三方面所做的理論和案例研究；下篇主要從單部件設(shè)備、兩部件設(shè)備及多部件設(shè)備的角度分別介紹了作者近年來

本書主要內(nèi)容包括：民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略概論、民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的模式選擇、“一帶一路”國際產(chǎn)能合作中的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同機(jī)制等，共五篇。具體內(nèi)容包括：民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作概述、民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的理論基礎(chǔ)等。

本書內(nèi)容涵蓋TRIZ創(chuàng)新方法、設(shè)計思考方法、六頂思考帽方法等創(chuàng)新方法。全書分為四個模塊，模塊一介紹創(chuàng)新方法的意義和概念、創(chuàng)新方法的發(fā)展歷程以及國際化視角下創(chuàng)新工作的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；模塊二介紹設(shè)計思考方法的起源、發(fā)展以及具體的使用方法；模塊三介紹TRIZ創(chuàng)新方法的起源、思路、方法等內(nèi)容；模塊四介紹六頂思考帽方法的發(fā)展、變種、

本書探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)從選擇法定組織形式到設(shè)立、創(chuàng)建、發(fā)展直至成熟的全生命周期的融資實踐，剖析了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資預(yù)算，介紹了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的債權(quán)融資實務(wù)和股權(quán)融資實務(wù)，尤其是重點(diǎn)介紹了債權(quán)融資的流程、要件和協(xié)議以及股權(quán)融資的談判和投資條款清單解讀等內(nèi)容。

本書作者在第一版的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期理論學(xué)習(xí)及實踐總結(jié)，新增一些內(nèi)容，對第一版中的一些知識和觀點(diǎn)進(jìn)行了更新。全書主體內(nèi)容可分為七部分：第一輯人才管理新思維，主要包括數(shù)字化時代的人才供應(yīng)鏈打造、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來等；第二輯高管進(jìn)階之路，主要包括職業(yè)經(jīng)理人要做好四個角色、現(xiàn)代企業(yè)高管最重要的五種能力等；第三輯HR蛻

本書已申報國家社科基金后期資助項目。黨的二十大報告指出，要“堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實體經(jīng)濟(jì)上”。因此，進(jìn)一步增強(qiáng)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展的中國式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系就顯得尤為迫切。對企業(yè)金融化的研究是目前金融學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)，也是研究如何建立現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的前

全書共分5章，分別介紹數(shù)據(jù)空間引擎設(shè)計與管理系統(tǒng)架構(gòu)、海量異構(gòu)數(shù)據(jù)集成方法與技術(shù)、智能數(shù)據(jù)服務(wù)方法、智能制造領(lǐng)域數(shù)字孿生技術(shù)，以及多維度安全與隱私保障體系構(gòu)建。

本書對精益全員改善活動的定義、愿景、目標(biāo)、路徑等內(nèi)容進(jìn)行了敘述，對推行精益改善中常見的問題以及活動推進(jìn)技巧進(jìn)行了講解；對現(xiàn)場上臺階活動機(jī)制各個導(dǎo)入階段的活動步驟、活動內(nèi)容、活動方法進(jìn)行了介紹；重點(diǎn)講述了員工微創(chuàng)新提案制度中的誤區(qū)，員工提案的提交、處理、獎勵流程以及促進(jìn)員工廣泛參與的方法等進(jìn)行了說明；最后闡述了績效改進(jìn)課

本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以精益思想為切入點(diǎn)，分別從利潤倍增與方針目標(biāo)管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地、績效提升機(jī)制的運(yùn)營、算盤與利潤締造、管理指標(biāo)與績效改善這五個方面進(jìn)行獨(dú)到的分析，將可落地的理念與思想結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。