當今的領(lǐng)導人需要徹底改變以滿足復雜組織和不斷變化的業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這不僅需要新的技能和能力,還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們?nèi)绾巫鍪?他們是誰,以及他們?nèi)绾闻c他人相處。4D領(lǐng)導力就是在這個改變過程中發(fā)生的。當讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時,他們將打開第四維度(縱向),并將獲得巨大的競爭優(yōu)勢。

書名中的傻瓜是褒義詞，而騙子則是中性詞。在這本獨有見地的作品中，曼弗雷德揭露了領(lǐng)導者和追隨者的行為是由理性支配的這一不可靠的神話，他為組織運作和領(lǐng)導者與追隨者之間的關(guān)系提供了一個更現(xiàn)實的視角。作者指出，當領(lǐng)導者希望將其追隨者的期待付諸實現(xiàn)時，兩者的關(guān)系就存在著發(fā)生扭曲的巨大可能性。作者還探索了領(lǐng)導者經(jīng)常陷入的許多心理陷

擔當領(lǐng)導職位往往意味著要在生活中經(jīng)歷風險，意味著生活不同凡響，意味著要離開那條常見的筆直的窄路，踏上一條更為激動人心的征途。就如同乘坐過山車一樣，在這條征途上，有的時候我們要驚心地屏住呼吸，但在大多時候，我們則是感到真正的生氣勃勃。在下一個轉(zhuǎn)彎或下一次上升之后，我們或許無法知曉會發(fā)生什么，但在這樣的旅程中，我們享受著巨

《領(lǐng)導者是天生的嗎》從一個獨特視角來研究領(lǐng)導力——探索領(lǐng)導者的心態(tài)。為了更好地理解到底什么是有效的領(lǐng)導力，本書研究了一位著名領(lǐng)導者的內(nèi)心世界——古往今來著名的領(lǐng)袖之一，馬其頓王國的亞歷山大大帝。亞歷山大終其一生東征西戰(zhàn)，從未輸過一場戰(zhàn)役，其疆土東至印度，西至不列顛群島，橫跨亞歐大陸，統(tǒng)一了2200多萬平方公里的土地。他

如何成為一個卓越的領(lǐng)導者？怎樣在激烈的競爭中立于不敗之地？本書通過詳細解析管理者必備的9大領(lǐng)導力，提供了一種從宏觀到微觀，從概括一具體的領(lǐng)導力培養(yǎng)模式。任何領(lǐng)導者都能從中取得從平凡到卓越的進步。高層領(lǐng)導學會做正確的事，中層領(lǐng)導學會正確地做事，執(zhí)行人員學會把事情做正確。

企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領(lǐng)導者？ 領(lǐng)導者如何超越經(jīng)驗、承擔責任，同時創(chuàng)造變革？ 領(lǐng)導者如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團隊？ 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長型組織思維？ 領(lǐng)導力對于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用，在變革時代尤其如此。 在本書中，作者通過大量實地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時代領(lǐng)導力的特征，主要包括4個研究項目：針對4

讓狗熊去做這個工作吧！ 抄送郵件等于復制郵件內(nèi)容嗎？ 我想在咖啡飄香的星巴克柜臺放上一臺攪拌機。 未經(jīng)過濾的觀點是團隊中的瘋言瘋語，還是引發(fā)創(chuàng)意風暴的蝴蝶翅膀？ 在追求準確、高效、專業(yè)的職場，什么樣的觀點才是正確的？為了表現(xiàn)專業(yè)，員工要把我不清楚、我需要幫助和我有個新想法這樣的話咽到肚子里？如果人們能夠自信地說出自己真

當今的商業(yè)、政治和非營利性組織都受到領(lǐng)導病的困擾，源自一種過于簡單的觀點：領(lǐng)導力僅僅存在于影響下屬的一個人或一些人身上的。實際上，這種錯誤的領(lǐng)導觀是危險的，簡單的自上而下的領(lǐng)導方法，早已不適合這個改革求變的時代�！兑痪�總監(jiān)的10堂領(lǐng)導課》旨在為所有的領(lǐng)導者提供一種新型的、強效的、綜合的領(lǐng)導方法四維領(lǐng)導力，即自我領(lǐng)導力、

舊觀念以為，具有特殊職位和頭銜的人才能領(lǐng)導他人。本書摒棄了這一理念及以此為基礎(chǔ)的領(lǐng)導力模型，并提出了這一新思想：若能觸及自己重視的事物并激勵他人一起追尋夢想，任何人都能成為領(lǐng)袖。故本書介紹的領(lǐng)導力并非職務(wù)或職稱賦予的權(quán)力，而是指一個人在對待重要的人、處理重要的事情時能夠做到*好。 20余年來，領(lǐng)導力專家史蒂夫&midd

具備卓越的領(lǐng)導力是松下幸之助與稻盛和夫成就非凡事業(yè)的關(guān)鍵因素之一，更是這兩位經(jīng)營之圣深受世人推崇的重要原因。那么領(lǐng)導力是什么，怎么評估自己的領(lǐng)導力水平，又如何提高呢？加藤靖慶教授作為研究日本式經(jīng)營的資深人士多角度系統(tǒng)闡釋了領(lǐng)導力這一概念，總結(jié)了日本式經(jīng)營中的領(lǐng)導力的本質(zhì)，細致解讀了松下幸之助和稻盛和夫如何在企業(yè)經(jīng)營中展