本書共分八章，主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論；國內(nèi)外共創(chuàng)型社會責(zé)任實(shí)踐；共創(chuàng)型社會責(zé)任的儒道佛思想淵源及融通專題；共創(chuàng)型社會責(zé)任的希望情緒驅(qū)動專題；共創(chuàng)型杜會責(zé)任的員工與消費(fèi)者互動專題；共創(chuàng)型社會責(zé)任的益處；共創(chuàng)型社會責(zé)任的實(shí)踐問題等。

本書共有四章。第一章論述了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)概念，第二章論述了財(cái)務(wù)審計(jì)的基本知識，第三章對審計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，第四章論述了不同技術(shù)與方法在財(cái)務(wù)審計(jì)中的應(yīng)用。本書將財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，在注重自身體系獨(dú)立性和完整性的同時(shí)，兼顧與其他相關(guān)內(nèi)容的銜接，既保證本書理論體系的清晰完整，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的

本書匯集了中國中鐵股份有限公司從往年實(shí)踐中整理約100個(gè)案例，歷時(shí)數(shù)月，前后超過上百名財(cái)務(wù)人員，十多家直屬企業(yè)參與了本書的編寫。本書的編寫遵循了三個(gè)原則：一是遵循管理會計(jì)的原則和規(guī)范；二是充分體現(xiàn)中國中鐵特色；三是盡量做到原汁原味。基于上述三原則，通過不同層面、不同層級的案例及亮點(diǎn)總結(jié)，全面、立體、多角度地展現(xiàn)了案例企

本書屬于企業(yè)會計(jì)領(lǐng)域的著作，會計(jì)信息化是信息時(shí)代會計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，在經(jīng)歷了電算化時(shí)期的摸索之后將更加成熟、完善。本書在對企業(yè)會計(jì)信息化進(jìn)行簡要闡述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施和主要技術(shù)進(jìn)行了分析，深入探討了會計(jì)信息化對會計(jì)理論的影響、信息化環(huán)境下企業(yè)會計(jì)工作的變革、會計(jì)信息處理工具和方法的信息化發(fā)展以及企業(yè)會計(jì)信息

本書內(nèi)容包括：緒論、多階段系統(tǒng)的績效評價(jià)、多層級系統(tǒng)的績效評價(jià)、混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的績效評價(jià)、多周期系統(tǒng)的績效評價(jià)、績效評價(jià)的目標(biāo)可處置性分析、標(biāo)桿管理與績效評價(jià)、總結(jié)。

這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道在艱難時(shí)期如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何穿越困境，如何駕馭危機(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)者，顧名思義，是走在最前面的人。他們負(fù)責(zé)開辟疆土，其他人緊隨其后。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要帶領(lǐng)他人走出困境，還要沖鋒在前。 在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者是未知世界的開拓者，是穿越珠峰團(tuán)隊(duì)的教練，更是困境轉(zhuǎn)折的催化劑。 麥克斯

本書研究了如下內(nèi)容：第一，環(huán)境復(fù)雜度對反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制研究

本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)融資方面的理論知識、實(shí)操技巧和管理重點(diǎn)。全書共十五章，主要包括企業(yè)融資理論、企業(yè)融資方式和企業(yè)融資管理三大部分，具體內(nèi)容包括融資基礎(chǔ)理論、貨幣時(shí)間價(jià)值與企業(yè)估值、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)評價(jià)、權(quán)益融資、債務(wù)融資、融資租賃、項(xiàng)目融資、并購融資、私募股權(quán)融資和新三板融資、IPO融資、天使投資、融資結(jié)構(gòu)、融前預(yù)測和

本書運(yùn)用2017-2020年數(shù)據(jù)信息，對中國行業(yè)龍頭企業(yè)或代表性公司進(jìn)行的新的案例分析集。共分為兩個(gè)部分，共計(jì)十一章。第一部分為分案例篇，第二部分為綜合案例篇。第一部分分案例篇包含三章，分別從行業(yè)和公司分析、公司財(cái)務(wù)分析和公司估值分析三個(gè)板塊開展分析討論。第二部分綜合案例篇?jiǎng)t匯集了8篇綜合分析案例，每篇案例完整涵蓋投資

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種組織現(xiàn)象，反映了企業(yè)的管理能力，通過這種管理能力，企業(yè)可以采取積極主動的措施，改變競爭環(huán)境，使之對自己有利。本書從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的微觀基礎(chǔ)入手，從董事會、企業(yè)家等權(quán)力持有者的角度著重研究了四個(gè)方面的問題：一是發(fā)揮斷裂帶構(gòu)念，綜合考慮多個(gè)異質(zhì)性維度的優(yōu)勢，同時(shí)結(jié)合高階梯隊(duì)理論，探索董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。二