創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是實(shí)施社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和世界科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必由之路。為加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，更好構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，需要突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體引領(lǐng)地位。而我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新還要從理論指引、頂層設(shè)計(jì)、能力提升、生態(tài)建設(shè)、要素配置等方面加大推動(dòng)力度。書(shū)中文章結(jié)合一些創(chuàng)新性企

隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，雙元?jiǎng)?chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道，但“小而弱”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)受制于“合法性”約束，資源往往難以從外部市場(chǎng)獲取，其成長(zhǎng)本源應(yīng)回歸企業(yè)內(nèi)部。然而，既有關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限的慣性認(rèn)知往往掩蓋了其冗余存在的事實(shí)，事實(shí)上，冗余資源不僅表現(xiàn)為資源在“數(shù)量上的不斷累積”，同時(shí)也體現(xiàn)為“使用效率的非最優(yōu)化”。尤

“本書(shū)選取2013-2020年中國(guó)滬深A(yù)股商業(yè)類(lèi)國(guó)有上市公司作為研究樣本，以非國(guó)有董事的董事會(huì)投票行為代理其治理積極性，首先，分析論證非國(guó)有董事治理積極性對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的影響，并且從減輕代理成本、緩解信息不對(duì)稱(chēng)以及提升決策有效性等方面探究其影響路徑，進(jìn)一步地，從公司層面投資者保護(hù)視角考察形成機(jī)理。其次，借助檢驗(yàn)

（1）分析了當(dāng)前90后知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題，并從缺乏對(duì)90后知識(shí)型員工需求的了解、企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面深入分析了高新技術(shù)企業(yè)90后知識(shí)型員工激勵(lì)中存在問(wèn)題的主要原因。（2）運(yùn)用SPSS22.0對(duì)調(diào)研所獲取的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析和因子分析，構(gòu)建了以物質(zhì)基礎(chǔ)、職業(yè)發(fā)展、人際

本書(shū)分為十四章，分別介紹金稅四期建設(shè)進(jìn)程、稅務(wù)登記管理、賬簿憑證管理、納稅申報(bào)管理、稅款繳納管理、稅務(wù)稽查管理，金稅四期個(gè)人所得稅籌劃、企業(yè)所得稅籌劃、增值稅籌劃、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)消費(fèi)稅納稅籌劃、印花稅納稅籌劃，金稅四期公司股權(quán)架構(gòu)與納稅籌劃以及反避稅經(jīng)典案例分析。

本書(shū)介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、數(shù)字化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化商業(yè)模式打造、數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建、數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈等內(nèi)容，并細(xì)致闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)和注意事項(xiàng)，旨在幫助廣大企業(yè)找到一條可行的、實(shí)用的、適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

本書(shū)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織變革、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培育及管理機(jī)制等多個(gè)角度剖析裂變思維的內(nèi)涵與作用，探討在實(shí)踐中如何培育裂變思維，如何在各個(gè)層面推動(dòng)根本性變革，如何在變革中激發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)能，借以闡明裂變思維的重要性與實(shí)施路徑，讓企業(yè)理解變革創(chuàng)新是在新的商業(yè)環(huán)境下增長(zhǎng)的方向，擁有在動(dòng)蕩變化中求生存，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)

本書(shū)基于企業(yè)創(chuàng)新和管理理論，創(chuàng)建了上市公司創(chuàng)新發(fā)展“四位一體”的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從公司創(chuàng)新資源支持、創(chuàng)新要素投入、創(chuàng)新科技成果和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)績(jī)效4個(gè)關(guān)鍵維度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，通過(guò)75個(gè)定量和定性指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)上市公司創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量及各維度上市公司創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r，為研究如何科學(xué)量化上市公司創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)提供理論借鑒。

《中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展報(bào)告(2023)》以理論政策研究者和實(shí)踐工作者的視角，對(duì)中央和地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、中小微企業(yè)等不同類(lèi)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析判斷、問(wèn)題解析和前景展望。在對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的做法、成效、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建人力資源管理體系的策略、深化人力資源管理改革的措施、提

本書(shū)共四章，主要內(nèi)容包括：小微企業(yè)的生存之道、小微企業(yè)老板要抓好三大工作、小微企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、小微企業(yè)的效率管理。具體內(nèi)容包括：深耕工匠精神，注重管理細(xì)節(jié)；從需求到產(chǎn)品，而不是從模仿到產(chǎn)品；深挖大于拓展，求精不求全；務(wù)必專(zhuān)人專(zhuān)管財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)；小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等。