本書核心概念以XMBOK為主題，英文全稱是eXperienceManagementBodyofKnowledge，中文意思是體驗(yàn)管理的知識(shí)體系。該知識(shí)體系集理念、工具與方法為一體，是體驗(yàn)管理所需的知識(shí)內(nèi)容、能力進(jìn)階的概括性描述。將分別從項(xiàng)目層面（體驗(yàn)管理知識(shí)體系影響到單個(gè)項(xiàng)目組，幫助項(xiàng)目組站在客戶體驗(yàn)視角去提升產(chǎn)品和服

《蘇州上市公司發(fā)展報(bào)告（2023）》由蘇州市上市公司協(xié)會(huì)、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫。 本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補(bǔ)充，面向眾多的市場(chǎng)投資者，從量和質(zhì)兩個(gè)維度全面、客觀地揭示我國資本市場(chǎng)蘇州板塊的現(xiàn)狀、問題與趨勢(shì)。 本書也是在連續(xù)

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于美國麻省理工學(xué)院教授的調(diào)查研究，其通過"國際汽車計(jì)劃(IMVP)"對(duì)全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司的生產(chǎn)方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。 所謂精益管理，就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來的、創(chuàng)

本書在梳理企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從履行現(xiàn)狀和推行機(jī)制等方面分析了我國營商環(huán)境和企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系，探討了兩者相互影響促進(jìn)的因素，并以山西省民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行實(shí)例進(jìn)行說明和分析，進(jìn)而提出推進(jìn)民營企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任的機(jī)制。 本書可供企業(yè)和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員閱

本書在梳理了財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)共享模式、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素，并結(jié)合海爾集團(tuán)與美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享案例得出公司財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的啟示，著重從業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用方面分析了公司財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的機(jī)制，并在此基礎(chǔ)

隨著時(shí)間推移，眾多民營企業(yè)、民間資本家族進(jìn)入傳承交班的高峰期，《決策之道（第9輯）》特此聚焦企業(yè)與家族傳承話題，推出專題：傳承中的“命、病、痛”——傳什么？怎么承？探討傳承的歷史、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀背景，發(fā)掘正和島上的傳承范疇典型企業(yè)家代表，解析企業(yè)與家族的傳承典型案例，對(duì)話傳承領(lǐng)域的專家與研究者，推介傳承方面的經(jīng)典書籍

2019版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》發(fā)布以來在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。隨著國內(nèi)外營商環(huán)境的變化，國有企業(yè)采購管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和低碳化發(fā)展的過程中，采購方法的制度設(shè)計(jì)也必將發(fā)生變革，為了適應(yīng)新的形勢(shì)和變化，2023年中物聯(lián)公共采購分會(huì)組織專家對(duì)2019版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》進(jìn)行了修訂。作為該團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的配套用書

本書從國有企業(yè)使命與功能定位出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展與科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實(shí)意義，從宏觀整體分析和微觀個(gè)體分析兩個(gè)層面研究國有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的管理創(chuàng)新。本書旨在通過扎實(shí)的理論研究、案例研究和實(shí)證研究,從管理創(chuàng)新的角度分析和優(yōu)化國有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化工作，可供從事科技成果轉(zhuǎn)化理論研究及實(shí)踐工作的人員參考。

為了進(jìn)一步總結(jié)并推廣浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)改革和管理面臨的突出問題，傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理理論和方法，提高浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、浙江工商大學(xué)與案例單位聯(lián)合匯編了此本案例集。本書涵蓋20余家浙江大型企業(yè)的數(shù)智財(cái)務(wù)創(chuàng)新成果，深入挖掘了新技術(shù)新時(shí)代背景下浙江企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面的典型案例，提出數(shù)字化

進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，在社交網(wǎng)絡(luò)(Web3.0)、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)(元宇宙)等前沿技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)需要在構(gòu)建驅(qū)動(dòng)力、制導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，突出改善與創(chuàng)新行為，進(jìn)而形成一種新的管理模式。對(duì)此，本書建構(gòu)了驅(qū)導(dǎo)管理這一適應(yīng)當(dāng)下商業(yè)情景的有效模式，突出企業(yè)復(fù)制、改善、創(chuàng)新行為及其敏捷性。利用驅(qū)導(dǎo)管理模式及其方法論，能夠?qū)ζ髽I(yè)的