制度和流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要站在戰(zhàn)略和全局的高度，厘清企業(yè)管理的脈絡(luò)，并以科學(xué)的理念與方法論進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。本書力避宏觀的理論闡述，努力從落地實(shí)操層面對(duì)制度和流程予以闡述。內(nèi)容詳細(xì)又全面，旨在幫助企業(yè)建立一套行之有效的制度和流程系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，提升全員執(zhí)行力；同時(shí)為企業(yè)管理者組織和推進(jìn)相關(guān)工作

客戶風(fēng)險(xiǎn)揭示了客戶現(xiàn)金流下降以及陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)等現(xiàn)象，不僅影響了客戶對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的采購(gòu)行為，而且很可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機(jī)和經(jīng)營(yíng)不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本書利用2007—2022年A股滬深兩市上市公司的供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈溢出效應(yīng)，以及對(duì)企業(yè)投融資、商業(yè)信用調(diào)整行為產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力不足屢遭詬病，如何有效激勵(lì)國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。最優(yōu)契約理論認(rèn)為基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)可以促使股東和管理者利益協(xié)同，激勵(lì)管理層做出更有效的投資策略以創(chuàng)造價(jià)值。本書綜合運(yùn)用委托代理理論、管理層激勵(lì)理論和高階梯隊(duì)理論，從薪酬契約有效性角度剖析并檢驗(yàn)EVA考核對(duì)

《別讓管理輸給不懂財(cái)會(huì)知識(shí)》是專門為MBA、EMBA、管理學(xué)碩士專業(yè)的學(xué)生、經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)帶頭人設(shè)計(jì) 的，這些人需要在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵概念上有一個(gè)基礎(chǔ)。這本通俗易懂的指南包括真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和知 名企業(yè)的工作實(shí)例，以及每一章末尾的完整練習(xí)和問(wèn)題，它為經(jīng)理人提供了管理優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)工具和分析 技巧。 本書采用了一種獨(dú)特的

企業(yè)人力資源管理實(shí)論

新創(chuàng)企業(yè)作為新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動(dòng)力，在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。本書以中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)為研究對(duì)象，從網(wǎng)絡(luò)嵌入視角，基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)觀與制度基礎(chǔ)觀，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)嵌入理論、組織學(xué)習(xí)理論、新制度理論和環(huán)境權(quán)變理論等，探究組織網(wǎng)絡(luò)化范式下新創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。本書通過(guò)對(duì)典型新創(chuàng)企業(yè)的探索性案

本書分為理論基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇和實(shí)證檢驗(yàn)篇詳細(xì)闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的范式轉(zhuǎn)換。理論基礎(chǔ)篇從成因、模式與機(jī)制入手，研究了平臺(tái)企業(yè)雙元屬性下的社會(huì)責(zé)任治理創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新及其治理、平臺(tái)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理、數(shù)智化時(shí)代下的算法治理等。理論應(yīng)用篇企主要探討了業(yè)社會(huì)責(zé)任治理理論的情境應(yīng)用，主要包括平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治

本書共九章，內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的發(fā)展、內(nèi)部控制基本理論、內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制的基本方法、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)。

本書基于作者30余年軍品、民品系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長(zhǎng)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，講述了以邏輯思維學(xué)習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)的員工成長(zhǎng)管理體系，并重點(diǎn)對(duì)如何提升員工能力進(jìn)行了闡述。本書主要內(nèi)容包括員工成長(zhǎng)管理體系綜述、職場(chǎng)立身處世、職場(chǎng)工作處事、邏輯思維導(dǎo)論、邏輯初級(jí)入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進(jìn)

本書由上、下兩篇組成。上篇“績(jī)效管理實(shí)務(wù)”講述了績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容,包括績(jī)效管理概述、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋;下篇“薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)”對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的講解,內(nèi)容包括薪酬概述、基本薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和福利制度設(shè)計(jì)。