《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點(diǎn)講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學(xué)生融合貫通，學(xué)以致用。同時(shí)，教材關(guān)注了2019年后國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動(dòng)態(tài)發(fā)展，如國(guó)務(wù)院國(guó)資委和

債務(wù)融資水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的投資活動(dòng)，企業(yè)的杠桿率與投資動(dòng)機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長(zhǎng)性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對(duì)高成長(zhǎng)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長(zhǎng)成為高成長(zhǎng)企業(yè)？高成長(zhǎng)企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長(zhǎng)路徑中防范金融風(fēng)險(xiǎn)的？本書(shū)基于高成長(zhǎng)企業(yè)大樣本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案�！镀髽I(yè)資源計(jì)劃》對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了ERP思想的發(fā)展歷程、ERP基本概念、銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車間管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、

全書(shū)共分為6個(gè)項(xiàng)目，分別從ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬、模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)準(zhǔn)備、模擬企業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和Excel模型在沙盤(pán)的應(yīng)用等角度進(jìn)行編寫(xiě)，并提供了運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告范本。本書(shū)基于職業(yè)成長(zhǎng)與認(rèn)知規(guī)律，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需基本能力，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本核心技能精選教材內(nèi)容，設(shè)立崗位角色，

為研發(fā)者從零開(kāi)始，做系統(tǒng)性專利能力建設(shè)，內(nèi)容覆蓋，但不限于：專利基礎(chǔ)知識(shí)，從技術(shù)成果中挖掘?qū)＠�提案并形成技術(shù)交底書(shū)，配合完成專利布局，從技術(shù)角度做好專利申請(qǐng)質(zhì)量把控，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中做好侵權(quán)規(guī)避，為企業(yè)應(yīng)對(duì)專利風(fēng)險(xiǎn)和專利維權(quán)提供好技術(shù)支持，等等。本書(shū)還就專利能力從企業(yè)的視角做了全面延展，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面所涉及的

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在

本書(shū)基于委托代理理論、組織層級(jí)理論、利益相關(guān)者理論和高階梯隊(duì)理論，采用文獻(xiàn)分析法、比較分析法和實(shí)證分析法，依據(jù)結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效的研究范式并基于治理績(jī)效生成的實(shí)踐邏輯，探索在企業(yè)使命的感召下，董事會(huì)權(quán)力層級(jí)通過(guò)戰(zhàn)略參與對(duì)國(guó)有企業(yè)價(jià)值的作用機(jī)理，并驗(yàn)證關(guān)鍵前因變量的作用效應(yīng)，旨在為國(guó)有企業(yè)完善董事會(huì)權(quán)力配置、確保戰(zhàn)略決策的

本書(shū)基于管理者認(rèn)知理論和多維創(chuàng)新的視角，采用大樣本實(shí)證研究方法，探討企業(yè)家的中庸思維對(duì)各種創(chuàng)新類型和創(chuàng)新過(guò)程不同發(fā)展階段中的作用，以及外部環(huán)境因素對(duì)中庸思維作用機(jī)制的權(quán)變影響。本書(shū)特色在于，跳出既往籠統(tǒng)地將中庸思維給予全面肯定或者全盤(pán)否定的絕對(duì)主義認(rèn)識(shí)窠臼，以及主要研討員工個(gè)體中庸思維的局限，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新各種類型和發(fā)展

頂級(jí)人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。 凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系一體兩翼激勵(lì)心法，為追求卓/越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績(jī)效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含： 理念之體：激勵(lì)過(guò)程勝于結(jié)果。 財(cái)

《上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則年報(bào)披露示例（2024）》結(jié)合年報(bào)分析研究成果，從長(zhǎng)期股權(quán)投資和企業(yè)合并、收入確認(rèn)、金融工具、公允價(jià)值、資產(chǎn)減值、非經(jīng)常性損益、所得稅、政府補(bǔ)助等重要準(zhǔn)則涉及的常見(jiàn)會(huì)計(jì)事項(xiàng)中選取一些廣受關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行歸納整理和分析。 本書(shū)共分為八章，內(nèi)容涵蓋長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并、收入確認(rèn)、金融工具、公允價(jià)值