本書(shū)總結(jié)了重大工程項(xiàng)目、科研組織需要關(guān)注的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，介紹了如何將風(fēng)險(xiǎn)決策和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)工程項(xiàng)目和組織；如何將全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理與工程組織的其他管理活動(dòng)有機(jī)銜接�？偨Y(jié)了全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理的具體流程，包括梳理分解工程項(xiàng)目和組織的目標(biāo)層次，建立風(fēng)險(xiǎn)容忍度和機(jī)會(huì)偏好，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)情景及前瞻指標(biāo)，識(shí)別和評(píng)估可選的風(fēng)險(xiǎn)管

以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新已經(jīng)證實(shí)了戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)、或商業(yè)模式過(guò)程中能夠發(fā)揮重要的作用。本專(zhuān)著通過(guò)組織間聯(lián)盟的研究深化了對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)新的理解�？�爾潘（Culpan）的《通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)展開(kāi)放式創(chuàng)新：用于產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)造的方法》向讀者詳細(xì)、全面地闡釋了組織如何通過(guò)企業(yè)間合作來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)

《中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》（第二版）在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，本書(shū)立足于應(yīng)用型本科院校，結(jié)合最新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅制度改革及社保費(fèi)改革等變化，采用項(xiàng)目導(dǎo)向型、任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的教學(xué)模塊編排內(nèi)容，突出賬務(wù)處理，強(qiáng)化操作技能，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型人才。此外，本書(shū)還配備了

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程實(shí)踐過(guò)程，難度很高，風(fēng)險(xiǎn)極大，成功率很低。所以，對(duì)每一位熱心創(chuàng)業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，該不該創(chuàng)業(yè)？如何爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)成功？是擺在面前不可回避的問(wèn)題。青年與大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)要看有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)條件和準(zhǔn)備，如何爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)成功在于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備及風(fēng)險(xiǎn)把控的能力。在有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)或條件的情況下，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)防控是創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)核心

本書(shū)主要從內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行研究，主要研究?jī)?nèi)容有六個(gè)方面：一是基于微觀環(huán)境視角探討高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響；二是基于微觀視角探討高管隱性激勵(lì)對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響；三是基于宏觀視角探討金融發(fā)展對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響；四是基于宏觀視角探討銀行數(shù)字惠普金融發(fā)展對(duì)企業(yè)融資約束的影響研究；五是基于融資約束難題

企業(yè)人力資源管理師(勞務(wù)派遣管理員)國(guó)家基本職業(yè)培訓(xùn)包(指南包課程包)依據(jù)《職業(yè)培訓(xùn)包開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程(試行)》的要求編寫(xiě)，主要內(nèi)容包括該職業(yè)的職業(yè)指南、課程體系、課程規(guī)范、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置指南、考核規(guī)范等。開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要以國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)崗位實(shí)際需求，考慮職業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)，突出體現(xiàn)對(duì)學(xué)員職業(yè)

面對(duì)國(guó)內(nèi)召回活動(dòng)的快速興起和同時(shí)存在的各種問(wèn)題，政府監(jiān)管部門(mén)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行科學(xué)研究與評(píng)價(jià)，從而指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品召回工作，了解產(chǎn)品召回制度發(fā)展中的不足，探索改進(jìn)辦法，促進(jìn)召回制度的“本土化、全方位發(fā)展”就顯得尤為必要。江蘇省缺陷產(chǎn)品管理技術(shù)中心作為專(zhuān)業(yè)的召回技術(shù)機(jī)構(gòu)，從多年開(kāi)展召回管理的實(shí)踐出發(fā)，在成本效益的視角下開(kāi)

這是一本專(zhuān)著圖書(shū)，本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐做出了詳細(xì)的研究，首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基本理論做了詳細(xì)介紹，并提出了管理會(huì)計(jì)的主要思考方式，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式做了詳細(xì)論述，最后探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐應(yīng)用。具體內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述、企業(yè)成本核算與資本預(yù)算管理研究、企業(yè)籌資和投資活動(dòng)管理、企業(yè)的資金成本與資本結(jié)構(gòu)、企

本書(shū)以突出實(shí)踐為主導(dǎo)思想，以最新的法律法規(guī)為依據(jù)，較為全面地闡述了公司設(shè)立、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、股票籌資、銀行借款、債券籌資、項(xiàng)目投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和股利分配等實(shí)驗(yàn)的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法。全書(shū)分九大部分，每一部分實(shí)驗(yàn)均按下列6項(xiàng)編寫(xiě)：實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹��?shí)驗(yàn)流程、實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟、實(shí)訓(xùn)案例和實(shí)驗(yàn)資料。實(shí)訓(xùn)

本書(shū)詳細(xì)介紹了客戶(hù)成功的理念、思路、流程、方法和工具，幫助每一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)快速搭建客戶(hù)成功體系，并通過(guò)工程化、流程化和數(shù)智化的方式來(lái)推動(dòng)客戶(hù)成功的有效落地。本書(shū)總共分為4個(gè)部分。第一部分基礎(chǔ)認(rèn)知重點(diǎn)講述客戶(hù)成功為什么重要，客戶(hù)成功的價(jià)值在哪里，以及如何定義和規(guī)劃客戶(hù)成功。第二部分加速方法講述如何搭建客戶(hù)成功體系，讓客戶(hù)