本書通過(guò)十二方面,告訴人們合作,就是一種團(tuán)結(jié)眾人,依靠眾人的智慧,發(fā)揮眾人的力量,使之心往一處想,勁往一處使,并在相互問(wèn)做好協(xié)調(diào)配合,從而把事情做得更快更好的方法。所以,人人都需要合作,合作才叫團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮各自的能力和智慧,干出心想事成的事來(lái)。
活動(dòng)怎么入手、如何策劃?活動(dòng)有哪些類型?策劃活動(dòng)有哪些技巧?怎么成功舉辦、完美 收?qǐng)?前期、中期和后期又分別怎么具體進(jìn)行?本書通過(guò)“案例+技巧”,從兩條線幫助讀者快速成為活動(dòng)策劃高手!一條是橫向案例線,本書從多個(gè)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提煉出14章專題內(nèi)容,詳解20多種活動(dòng),總 計(jì)有20多個(gè)經(jīng)典案例。內(nèi)容涉及互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)策劃、節(jié)假
組織行為學(xué)作為研究各種工作組織中的行為規(guī)律的科學(xué),是伴隨著管理教育和實(shí)踐的需要而發(fā)展起來(lái)的。本書是為了滿足我國(guó)管理教育、研究和實(shí)踐界各方人士的需要而編寫的。作為一本面向經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等社會(huì)科學(xué)門類的、研究各種組織工作中人的心理和行為規(guī)律的課程,及時(shí)吸收*的研究成果是十分有必要的。本書在*版的基礎(chǔ)上,根據(jù)*的研究成果對(duì)每
工商管理專業(yè)學(xué)生需要對(duì)現(xiàn)實(shí)管理的場(chǎng)景、操作、流程、管理現(xiàn)象等有深刻理解,目前的方法無(wú)外乎是去現(xiàn)實(shí)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)、調(diào)研或案例分析等。本書所述的一套模擬課程,是讓讀者了解如何在課堂上以角色扮演或情境體會(huì)的方式主動(dòng)地參與并感受實(shí)際操作,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際能力與提升學(xué)生課堂參與度的重要方法。 基于這種考慮,本書構(gòu)建了以模擬組織運(yùn)作
本書在內(nèi)容的編排與寫作的風(fēng)格上充分考慮到應(yīng)用型人才培養(yǎng)過(guò)程中的教學(xué)特點(diǎn),介紹了組織行為學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及其具體應(yīng)用。全書分四部分,共十五章。*部分即*章是組織行為學(xué)概述,介紹了組織與組織行為、組織理論與組織設(shè)計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)理論。第二章至第五章是個(gè)體行為部分,介紹了與個(gè)體行為相關(guān)的心理活動(dòng)及其行為規(guī)律相關(guān)的基本知識(shí)與基
本書將領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的核心位置作為切入點(diǎn),提出了“正人正己,用人用心”的觀點(diǎn)。全書以領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的自我提高為主線,從領(lǐng)導(dǎo)者本身要先做好即“打鐵還須自身硬”,與要真正地關(guān)心下屬、要取得下屬信任即“以理服人以情感人”兩點(diǎn)入手,全方位地闡述了要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的必要條件,那就是,只有先學(xué)會(huì)管理自己,提高自己,讓下屬敬服,才能在
本書為人力資源管理方面的專著,涵蓋了有關(guān)員工進(jìn)諫行為和沉默行為的目前比較權(quán)WEI的研究以及有價(jià)值的結(jié)論,并從各個(gè)層面詳細(xì)地探討了各種因素怎樣影響員工進(jìn)諫行為和員工沉默行為除此之外,本書還通過(guò)具體的實(shí)證研究探討了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)諫行為的影響以及上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工沉默行為的影響。
本教材是全國(guó)高等教育自學(xué)考試經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程指定教材,按照該課程2016年修訂的自學(xué)考試大綱進(jìn)行編寫。供2016年10月及之后考試使用。 教材內(nèi)容主要包括五大部分:緒論、個(gè)體心理與行為、群體行為及其管理、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性?茖W(xué)系統(tǒng)的闡述了組織行為學(xué)的基本概念、原理和方法;反映了組織行為學(xué)的*科研成果,引進(jìn)
本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)際問(wèn)題,融合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理理念和職業(yè)精神,重點(diǎn)闡釋了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、鑄造團(tuán)隊(duì)靈魂、團(tuán)隊(duì)的權(quán)利制衡與利益分享、溝通、執(zhí)行、激勵(lì)、合作與競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及持續(xù)發(fā)展等九大要點(diǎn),結(jié)合大量經(jīng)典案例,在案例和分析論述中融入現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和理念,提供多種解決問(wèn)題的方法和技巧。無(wú)論你是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者,