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本書以品牌管理的發(fā)展過程為線索，以“品牌概述→品牌元素設(shè)計→品牌形象塑造→品牌戰(zhàn)略→品牌傳播與擴張→品牌維護與危機管理”為邏輯路徑，將碎片化的知識點和技能點進行了系統(tǒng)化的設(shè)計，構(gòu)建了項目化的內(nèi)容體系，共涵蓋六大項目、二十個具體任務(wù)，由淺入深，重點突出，模式新穎，趣味性強。

本教材內(nèi)容按照績效管理的基本流程分為五大模塊，即績效管理工作準備、績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋與結(jié)果應(yīng)用，具體包含績效管理工作認知、績效計劃的制訂、績效指標、權(quán)重與標準的設(shè)定、績效指標體系設(shè)計、績效溝通與績效信息收集、確定績效考評主體與周期、績效考評方法應(yīng)用、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用等九個項目。每一項目包含若干

本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)與管理問題，首先回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究進展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術(shù)和組織導(dǎo)向下的模塊化基本特征和賦能機理；再次，結(jié)合若干案例和實證分析，構(gòu)建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計促進組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉(zhuǎn)的管理機

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