本書在吸收國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年來在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現(xiàn)給讀者清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合,將理論分析與

本書運(yùn)用“科學(xué)管理方法+國內(nèi)外情境案例+藝術(shù)化語境”，為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)以及其他專業(yè)的學(xué)生和管理人員提供了一個學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方法工具的依據(jù)，既系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，推動系統(tǒng)全面認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和在整個管理體系中的重要地位；也通過引入一些諸如SWOT、價值網(wǎng)絡(luò)、BSC、價值鏈、知識地圖等戰(zhàn)略管理分析方法和工

本書以獨(dú)特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和理論。全書由企業(yè)管理基本理論篇，企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)路篇，企業(yè)專項管理篇三部分組成。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織與控制、質(zhì)量管理、財務(wù)管理以及人力資源管理等。本書是為了

一帶一路倡議為一帶一路沿線國家和地區(qū)帶來了共同的發(fā)展機(jī)會和更廣闊的發(fā)展空間。對于參與一帶一路建設(shè)的企業(yè)而言，提高跨境資本運(yùn)營能力是企業(yè)參與國際競爭的要素之一。 跨境資本運(yùn)營是借助國際資本市場，以金融工具為手段，實現(xiàn)公司國際化戰(zhàn)略的重要途徑。在目前復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，研究跨境資本運(yùn)營無論從理論方面還是實務(wù)方面均具有重要

本書針對小批量生產(chǎn)模式下復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作,詳細(xì)把握相關(guān)領(lǐng)域研究成果及不足，遵循管理科學(xué)研究方法論的研究范式，以委托一代理關(guān)系分析一收益一聲譽(yù)綜合效用函數(shù)設(shè)計一質(zhì)量交易實現(xiàn)機(jī)理研究一質(zhì)量激勵措施設(shè)計一案例研究為研究主線,考慮短期經(jīng)濟(jì)收益和長期質(zhì)量聲譽(yù)的綜合影響,研究復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作和質(zhì)量激勵的實現(xiàn)機(jī)理。本書適

本書深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的動態(tài)演進(jìn)以及創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的作用機(jī)制等問題。全書通過揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的形成及其對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的影響，可以為現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風(fēng)險偏好和利益訴求的不一致，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題，而良好的激勵監(jiān)督機(jī)制能夠緩解這種代理問題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要體制機(jī)制�！陡吖軋F(tuán)隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制與影響效應(yīng)研

本書稿是關(guān)于高管股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的研究。該書稿從股權(quán)激勵合約中主要條款業(yè)績目標(biāo)設(shè)定為出發(fā)點(diǎn)，探索業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的前置影響因素以及可能存在的激勵效果。在書中，系統(tǒng)性地對股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定問題進(jìn)行研究，深化了對影響股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定情況前置因素的研究，詳細(xì)考察了股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定對投資規(guī)模和

本書基于資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進(jìn)行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進(jìn)行研究，最后對硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問題進(jìn)行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基

每一個企業(yè)經(jīng)營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個夢想，激勵著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實現(xiàn)可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運(yùn)氣是不夠的，憑借斗志昂揚(yáng)的口號令人生疑，擁有不畏艱險、堅韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營