本書緊扣“價(jià)值鏈治理”“升級(jí)”“雙循環(huán)”等關(guān)鍵詞,按照“為何→何以→如何→策略與政策”的邏輯主線展開研究。先進(jìn)行雙循環(huán)新發(fā)展格局下“雙鏈交互”價(jià)值鏈治理的理論研究,回答“為何”并從理論上解析“如何”的問題,為全書埋下思想主線、奠定理論基礎(chǔ),接著按照“企業(yè)線”與“政策線”分別推進(jìn)。企業(yè)線方面,先進(jìn)行“雙鏈交互”治理的典型

本書內(nèi)容講述:失速是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現(xiàn)象,表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)短時(shí)間內(nèi)大幅度下滑,甚至跌入虧損的深淵。多數(shù)的成功企業(yè)最終都會(huì)面臨失速這一可預(yù)見性危機(jī)。令人警醒的是:企業(yè)一旦到達(dá)失速點(diǎn),只有不到5%的企業(yè)可以重啟增長(zhǎng)引擎,其他企業(yè)都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速奔向死亡。導(dǎo)致企業(yè)失速的原因有很多,但根本原因是企

本書從社會(huì)建構(gòu)視角切入,借鑒批評(píng)話語分析中的話語--歷史法,以企業(yè)話語為研究語料,以企業(yè)身份建構(gòu)中的互文性為研究對(duì)象,系統(tǒng)研究企業(yè)外宣話語中用于企業(yè)身份建構(gòu)的互文話語策略及這些互文策略在企業(yè)身份建構(gòu)中的運(yùn)作機(jī)制,并以中觀層面互文策略分析為主線,將微觀層面話語分析與宏觀層面身份建構(gòu)研究相結(jié)合,提出一個(gè)集中觀層面互文策略識(shí)

本書內(nèi)容實(shí)用且易于實(shí)施,通過多個(gè)成功案例,回答了領(lǐng)導(dǎo)者迫切解決的問題,例如:如何識(shí)別自動(dòng)化機(jī)會(huì)并確定其優(yōu)先級(jí)?如何評(píng)估遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)問題?如何從技術(shù)投資和自動(dòng)化工作中獲得全部?jī)r(jià)值?如何激勵(lì)員工接受變革和自動(dòng)化帶來的新機(jī)遇?通過為人工智能和自動(dòng)化提供一種以人為本的方法,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型和可衡量的業(yè)務(wù)成果。

關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。 《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會(huì)入手，指出心累是因?yàn)椴呗圆幻�，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因?yàn)槊τ谧约鹤�，不�?huì)通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。 作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明

顛覆性品類本質(zhì)上是新出現(xiàn)的、有潛力成為人們生活必需品的產(chǎn)品或服務(wù)。本書旨在通過案例研究和概念性解釋說明：顛覆性細(xì)分品類如何給企業(yè)帶來增長(zhǎng)？數(shù)字化發(fā)展如何助力新細(xì)分品類取得成功？如何發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和管理這些顛覆性的“要素”，并為其建立壁壘？重點(diǎn)討論數(shù)字化和細(xì)分品類在企業(yè)實(shí)現(xiàn)非凡增長(zhǎng)中所起到的推動(dòng)作用。

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對(duì)象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在于術(shù)語改變了，模型更新了，模塊增加了。對(duì)于理解績(jī)效咨詢來說，理論和概念是重要的，但績(jī)效顧問在面對(duì)實(shí)際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的，因此本書既提供了指導(dǎo)思維的概念，又提供了被證實(shí)有效的技術(shù)。你將

相關(guān)研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價(jià)值時(shí)會(huì)考慮的最重要的非財(cái)務(wù)因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎(chǔ)正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參考借鑒國(guó)內(nèi)外代表性研究成果

沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問、新媒體營(yíng)銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不