本書共分為七個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，項(xiàng)目二企業(yè)籌資管理，項(xiàng)目三企業(yè)投資管理，項(xiàng)目四企業(yè)營運(yùn)資金管理，項(xiàng)目五企業(yè)利潤分配管理，項(xiàng)目六企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，項(xiàng)目七企業(yè)財(cái)務(wù)控制。在每個(gè)項(xiàng)目的原內(nèi)容基礎(chǔ)上增加課程思政的內(nèi)容和案例。通過本書的學(xué)習(xí)，學(xué)生能明確財(cái)務(wù)管理的角色和目標(biāo)。能夠系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法；熟

本書分為八章，內(nèi)容包括：品牌管理的基本理論、品牌管理實(shí)踐、數(shù)字時(shí)代的品牌轉(zhuǎn)型、數(shù)字時(shí)代的品牌頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字時(shí)代的品牌傳播流程與策劃、數(shù)字時(shí)代的品牌傳播媒介等。

本研究基于對河南企業(yè)國際化進(jìn)程與發(fā)展軌跡的回顧，客觀、全面評價(jià)河南企業(yè)的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀，深入總結(jié)取得的成績，深刻剖析河南企業(yè)國際化過程中存在的問題及問題的成因；從內(nèi)向國際化、外向國際化兩個(gè)層面，以對外進(jìn)口依存度、出口依存度、世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入度等8個(gè)指標(biāo)（定量與定性），建立起地區(qū)企業(yè)國際化程度評價(jià)體系，并對2017—

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，越來越多的公司聘請有海外經(jīng)歷的人員到公司董事會任職。董事會作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，對公司的發(fā)展方向、投融資、以及利潤分配等重要戰(zhàn)略決策都有關(guān)鍵影響，因此從微觀層面探索董事海外經(jīng)歷對公司決策的影響無疑具有重要價(jià)值。本書以董事會的兩項(xiàng)主要職能——監(jiān)督職能和咨詢職能作為切入點(diǎn)，結(jié)合我國目前的公司治理

本書第一章為緒論。主要概述了寫作背景，系統(tǒng)梳理當(dāng)前數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展面臨的時(shí)代環(huán)境，從五個(gè)方面指出全球已邁入數(shù)據(jù)新世界。第二章全面解析了數(shù)據(jù)要素的內(nèi)涵與價(jià)值。首先明確了數(shù)據(jù)要素的定義、范圍、特征及其分類，展現(xiàn)了數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的多樣性和復(fù)雜性。第三章主要對數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)在邏輯與要求進(jìn)行了闡述。第四章從

創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力，企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，其創(chuàng)新行為選擇及后續(xù)的創(chuàng)新價(jià)值關(guān)系著我國創(chuàng)新戰(zhàn)略的成敗。已有研究多從實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面探尋影響企業(yè)創(chuàng)新行為的因素，對金融領(lǐng)域里資本市場中的投資者異質(zhì)信念關(guān)注不足。資本市場是企業(yè)融資的重要來源，外部投資者對企業(yè)未來預(yù)期的意見分歧會直接影響管理層創(chuàng)新決策進(jìn)而影響創(chuàng)新價(jià)值。

本書包括十一章和一個(gè)附錄，主要內(nèi)容是：第一章介紹了采購管理制度的基本內(nèi)容，深入分析了企業(yè)采購管理的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，詳細(xì)闡述了企業(yè)的供應(yīng)商管理、采購管理的電子商務(wù)系統(tǒng)、采購管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，提出了國有企業(yè)完善采購管理規(guī)范的對策建議。第二章闡述了招標(biāo)投標(biāo)管理的基本內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析了招投標(biāo)管理的內(nèi)在機(jī)制，介紹了國際和

本書是一本向讀者介紹基本營銷理念的書籍。本書共分為兩個(gè)部分：第一部分重新定義了“營銷”，將“營銷”看作一種“生活方式”而非“工作類型”，旨在幫助讀者在從事營銷類工作時(shí)增加自己的價(jià)值感。第二部分提出了“像營銷人員一樣生活”的4個(gè)步驟，分別是“定義市場”“定義價(jià)值”“創(chuàng)造價(jià)值”“傳達(dá)價(jià)值”，這一部分闡明了這4步的重要性、必

本書以“變革心動力”為主題，從資深HR專家的獨(dú)特視角切入，帶領(lǐng)讀者開啟一場個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革旅程。它不僅適合企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，也特別為人力資源從業(yè)者提供了深入的洞察，涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、人才發(fā)展、文化建設(shè)、戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵議題。書中不僅有眾多充滿人性溫度的管理故事，更提供了豐富的實(shí)用工具、案例與練習(xí)，幫助讀者將變革理

本書強(qiáng)調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。