如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,是財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要思考的問題。Excel,VBA等軟件已被國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理人員公認(rèn)為強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析與決策支持軟件工具。本書全面系統(tǒng)地介紹了計(jì)算機(jī)環(huán)境下建立財(cái)務(wù)分析與決策模型的一般方法、技術(shù)和動(dòng)態(tài)決策的思路。通過大量財(cái)務(wù)管理實(shí)例,闡述了籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、銷售預(yù)測(cè)及利潤(rùn)預(yù)測(cè)

本書每章開篇以思維導(dǎo)圖的方式對(duì)教材中的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸納與總結(jié)，以幫助使用者構(gòu)建公司治理相關(guān)知識(shí)體系；對(duì)教材相關(guān)章節(jié)中的全部關(guān)鍵術(shù)語進(jìn)行提取，與教材知識(shí)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，由點(diǎn)及面地支撐知識(shí)體系的構(gòu)建。本書設(shè)置練習(xí)題，題型具體包括單選題、多選題、簡(jiǎn)答題和論述題，所有練習(xí)題均附有參考答案。對(duì)教材中的選擇題給出了參考答案，對(duì)思考題和案

本書是作者多年來軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書中對(duì)量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過大量的實(shí)際案例針對(duì)每種場(chǎng)景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�講述了如何識(shí)別與定義軟件研發(fā)量化管理的對(duì)象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場(chǎng)地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

《企業(yè)增量績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對(duì)企業(yè)增量績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績(jī)效管理概述、績(jī)效管理整體規(guī)劃、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、部門增量績(jī)效及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)的主要功能，倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉(cāng)庫(kù)的概念與分類，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及其選擇，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃概述，倉(cāng)庫(kù)選址，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，貨位編碼與布局

黨的十八屆三中全會(huì)提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來，國(guó)有企業(yè)積極探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也遇到一些難點(diǎn)問題。本研究在國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對(duì)策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國(guó)

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂高的文化和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。200

本書研究的出發(fā)點(diǎn)在于創(chuàng)造一種有利于知識(shí)共享合作的激勵(lì)機(jī)制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機(jī)制可以為供應(yīng)鏈知識(shí)共享長(zhǎng)期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識(shí)共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識(shí)共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識(shí)共享制度依存的環(huán)境；在機(jī)制或制度設(shè)計(jì)

對(duì)于一些知名的硅谷科技巨頭，它們分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的參考價(jià)值，實(shí)則無法引起大多數(shù)公司創(chuàng)始人的共鳴，因?yàn)樽钪匾�、最真�?shí)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)往往會(huì)被忽略。那么，面對(duì)日益復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的各種陷阱與障礙？從一個(gè)名不見經(jīng)傳的個(gè)人博客，到全球最大的SEO工具提供商之一，蘭德·菲什金帶領(lǐng)