本研究按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路，從理論、方法與應(yīng)用三個層面對科技型企業(yè)專利話語權(quán)評價的理論框架與評價模型（指標(biāo)與方法）進(jìn)行了探索性研究，基于科技型企業(yè)專利話語權(quán)的產(chǎn)生過程，從話語權(quán)構(gòu)成要素出發(fā)構(gòu)建了評價框架，設(shè)計并篩選了評價指標(biāo)和評價方法后，確立了評價模型，并以通信企業(yè)為樣本進(jìn)行了科技型企業(yè)專利話語權(quán)

高級財務(wù)管理是對中級財務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要闡述中級財務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)、有特殊性的問題。通過學(xué)習(xí)，能夠拓寬視野，增強(qiáng)實踐操作和理論研究的能力。本書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價值管理、財務(wù)目標(biāo)與治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購與重組、企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計、業(yè)績管理、金融衍生工具與風(fēng)險管理、財務(wù)危機(jī)管理、

變局時代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對困境的能力以及

本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會一層”、績效考核、獎懲措施等方面來全面拆解公司治理實務(wù)，幫助讀者了解公司治理的價值體系、運作機(jī)制。作者系統(tǒng)梳理了實務(wù)工作中的要點難點，并提出了切實有效的應(yīng)對措施，同時提供了60多份實務(wù)工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用

為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大，貫徹落實中央和安徽省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署，引導(dǎo)企業(yè)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)管理水平，安徽企聯(lián)開展了第二十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十八屆安徵省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的組織申報工作，共有195項企業(yè)管理創(chuàng)新成果自愿申報。經(jīng)安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化

本書以當(dāng)前財務(wù)管理所處的環(huán)境改革為背景，結(jié)合地方工科為主型院校經(jīng)管類學(xué)生使用的需求，進(jìn)一步豐富現(xiàn)有財務(wù)管理教材體系，優(yōu)化章節(jié)間的邏輯鏈條。全書共9章，主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、貨幣的時間價值、財務(wù)報表分析、投資決策管理、債券與股票價值、長期籌資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理、股利決策等。本書以財務(wù)管理的主要活動為邏輯，安

品牌是一種識別標(biāo)志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)如何進(jìn)行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認(rèn)知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當(dāng)前企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

本書正文共六章，書中以通俗易懂的文字，第一章介紹了年報的作用，告訴讀者年報之所難懂，是因為背后蘊(yùn)藏著管理層與投資者利益取向的不一致；第二章年報披露的印象管理，反映年報提供的信息并不充分；第三章年報文本的弦外之音，討論了年報文本信息中可能存在的歧義或誤導(dǎo)性陳述；第四章語言“霧霾”下的盈余，討論了文本信息與公司真實盈余之間

本書分別從“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施概念的起源與發(fā)展”“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的功效及作用機(jī)制”“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施國際實踐和發(fā)展態(tài)勢”“雄安質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展的建議”等方面全面分析了國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施雄安創(chuàng)新示范研究。

本書分為八個章節(jié)：股權(quán)合伙、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)激勵、“定”制股權(quán)激勵設(shè)計方案、股權(quán)激勵落地方法、股權(quán)激勵風(fēng)險應(yīng)對等內(nèi)容，將這些核心要點內(nèi)容串聯(lián)起來，形成一個系統(tǒng)的、可落地的股權(quán)管理方法。本書以商業(yè)案例搭配插圖表單的形式，從理論到實踐，對這些內(nèi)容進(jìn)行闡述梳理，力求為企業(yè)管理者呈現(xiàn)一套易理解、可參照、好應(yīng)用的股權(quán)解決