孫萍教授和張平教授主編的《公共組織行為學》一書系普通高等教育十一五*規(guī)劃教材、遼寧省十二五普通高等教育本科省級規(guī)劃教材。全書將組織行為學的原理應用于公共組織，著眼于公共組織的活動，從個體行為、群體行為和組織行為三個層面，系統(tǒng)地闡述了公共組織行為學的基本概念和理論，包括知覺、歸因、個體心理特性、態(tài)度、群體行為、人際關(guān)系、

組織行為學是一門綜合運用管理學、心理學、社會學、社會心理學、人類學、政治學等理論研究組織管理中人的心理行為及行為規(guī)律的學科，是普通高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)主干課程之一。羅倩文主編的《組織行為學（普通高等教育十二五規(guī)劃教材）》力求既系統(tǒng)闡述組織行為學經(jīng)典理論，又及時反映組織行為學的前沿成果。 《組織行為學》共十一章，由導

本教材編寫宗旨是為了培養(yǎng)具有能想、能說、能寫、能做基本素質(zhì)的應用型人才，突出應用型本科院校大學生組織活動能力培養(yǎng)，突出應用型高校教材建設(shè)的特色。本書具有如下特點：1、體系創(chuàng)新性。本教材突破一般高校教材編寫的傳統(tǒng)模式，按照常規(guī)活動的組織類型劃分知識模塊及組織活動方案。2、編寫規(guī)范化。本教材在體系安排、知識闡述、概念說明、

本書是作者對互聯(lián)時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力。本書特別強調(diào)互聯(lián)時代個體價值的重要性，認為組織管理的終極目標就是最大化個體的活力，進而激活整個組織。作者特別強調(diào)了共享的價值平臺，讓組織具備開放性，為個體營造創(chuàng)新的氛圍，成為“水樣組織”。面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本書以基于

《組織行為學（第四版）/普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材》共15章，主要內(nèi)容包括：導論，個性、價值觀與工作態(tài)度，知覺與歸因，學習與行為改變，工作激勵，群體行為基礎(chǔ)，群體溝通，群體決策，團隊與團隊管理，沖突、談判與群體間行為，權(quán)力與政治，領(lǐng)導理論與領(lǐng)導行為，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織文化，組織變革。本次修訂增加了基于中國情境組

盧曉編著的《節(jié)事活動策劃與管理》是一本具有一定開拓性和系統(tǒng)性的旅游會展教材。其十三章內(nèi)容幾乎涵蓋了節(jié)事活動的方方面面。從節(jié)事活動開展前的策劃、可行性研究，到節(jié)事過程中的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理，財務(wù)成本管理，現(xiàn)場管理以及節(jié)事活動結(jié)束后的收尾和工作總結(jié)等，乃至和節(jié)事活動相關(guān)的進度時間管理，市場營銷策劃，贊助，法律和風

在信息時代，節(jié)事旅游是由于旅游和節(jié)事的相互關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生的一門新興邊緣學科。作為一本旅游管理專業(yè)本科生的教材，本書的主要目的在于為節(jié)事活動和節(jié)事旅游的相關(guān)理論和實踐教學及研究建立一個簡明的理論基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上介紹節(jié)事活動和旅游的基本實操程序和原理。 Intheinformationage,duetoth

《組織行為學》初版于２００２年，再版于２００６年，三版于２０１１年。為了更好地適應本科生對組織行為學這門課程的學習，并汲取組織行為學的新近研究成果，我們覺得很有必要對本書進行再次修訂。本次修訂，書中變化的內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下方面：１重新審讀全書，使一些概念更加精準、科學，語言更為通順、精練。２增加了一些新的知識及概念。如

我們處在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)＋帶給科技創(chuàng)新無限廣闊的發(fā)展空間。在現(xiàn)代工業(yè)化背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不再是依靠單兵作戰(zhàn)實現(xiàn)目標的過程，而是通過團隊協(xié)作實現(xiàn)共同目標，獲得總體利益，團隊成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。團隊角色理論在實踐中得到越來越多的印證，逐步成為團隊管理的經(jīng)典理論。本書以團隊角色理論為理論基礎(chǔ)，論述了創(chuàng)新團隊的

本書分為個體行為、群體行為、領(lǐng)導行為和組織行為四篇，分別介紹了個體行為規(guī)律及激勵理論與方法、工作壓力與壓力管理、職業(yè)興趣與職業(yè)錨；群體行為規(guī)律、團隊建設(shè)及創(chuàng)業(yè)團隊；領(lǐng)導者的基本素質(zhì)、領(lǐng)導力、成功領(lǐng)導者的類型、領(lǐng)導的成功方略、領(lǐng)導理論及其新發(fā)展；組織變革、組織發(fā)展、組織設(shè)計、組織力以及虛擬組織等。本書特別介紹了許多組織行