數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面向外部利益相關(guān)者的關(guān)系管理面臨挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)贏得多方外部利益相關(guān)者的認(rèn)同并與其建立深厚、承諾、有意義的關(guān)系，本書立足于關(guān)系營銷，率先提出“多元企業(yè)認(rèn)同”構(gòu)念。從消費(fèi)者、供應(yīng)商、中間商和政府機(jī)構(gòu)等多方外部視角分析利益相關(guān)者對企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)進(jìn)行多元企業(yè)認(rèn)同的自我檢驗(yàn)提供了評估方法和測量指標(biāo)，為企

本書可以更加有效、迅速地把握我國民營企業(yè)海外直接投資的特點(diǎn)，更加全面、完整地反映我國民營企業(yè)海外直接投資現(xiàn)狀，進(jìn)而為我國民企建立一套可持續(xù)“走出去”的長效機(jī)制提供重要政策依據(jù)。本年度報(bào)告總體上有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)和創(chuàng)新：1.在數(shù)據(jù)庫的選擇方面，該報(bào)告繼續(xù)采用國際知名且業(yè)界公認(rèn)可靠的BvD-Zephyr并購數(shù)據(jù)庫和英國《

本書分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了18家中央企業(yè)和11家地方國企等綜合典型在國企改革三年行動(dòng)中重點(diǎn)任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗(yàn)成果，力求為更多企業(yè)提供有益借鑒。

本書是日本價(jià)值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開發(fā)高附加價(jià)值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國內(nèi)很少見，所以引進(jìn)翻譯出版本書，以期推動(dòng)有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)活動(dòng)高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了V

中國經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國企業(yè)實(shí)例，對組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

本書針對企業(yè)在流量獲取難、獲取成本高等方面的問題，提出了破局轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)解決方案。本書主要包含兩部分內(nèi)容，分別是聚焦增長邏輯和操作模型。其中，增長邏輯（章至第三章），主要從企業(yè)管理者的高度，闡述流量經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、下半場與流量博弈的實(shí)踐框架和極易產(chǎn)生的認(rèn)知誤區(qū)，旨在行動(dòng)之前，打破思維定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七

本書圍繞經(jīng)營制勝支點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值塑造這個(gè)命題，基于對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長期調(diào)查研究、親身實(shí)踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個(gè)支點(diǎn)構(gòu)造的一個(gè)均衡的經(jīng)營體系，即洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價(jià)值再造利潤法則格局提升團(tuán)隊(duì)塑造；而解構(gòu)這九個(gè)支點(diǎn)，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價(jià)值的底層

數(shù)字浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化交相輝映，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸于貫通，重構(gòu)了企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，改變了產(chǎn)業(yè)組織的基本關(guān)系和結(jié)構(gòu)，重塑了企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生了超越地理邊界、多主體協(xié)同共生、價(jià)值共創(chuàng)共享的新型生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。 本書從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)，通過對話洞見兩個(gè)