本書旨在為營利或非營利組織的領導者提供一套實用的教練型領導力方法。作者結合自身在政府、企業(yè)、軍隊及非營利組織中的領導經(jīng)驗，以及多年教授領導力和溝通技巧的學術背景，系統(tǒng)闡述了教練型領導的核心原則和實踐技巧。全書分為兩部分：第1部分深入解析教練型領導的關鍵要素和應用方法；第2部分通過一個虛擬案例，生動展示如何在現(xiàn)實場景中運

本書是中國人才交流基金會PMOCP認證考試的指定教材，也是PMI推出的權威標準。本書通過獨特的框架——PMO價值環(huán)，介紹了有效運作PMO的5個維度，包括打造高績效團隊、確保團隊步入正軌、項目管理入門、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務，以及創(chuàng)建PMO所需的專業(yè)知識。旨在幫助組織建立可良好運行的項目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人

多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經(jīng)驗的人士，愈會對中國式管理產(chǎn)生熱烈的共鳴。中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)及心理行為特性，以獲得更為良好的管理效果。本書強調管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以《易經(jīng)》為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；

“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。 本書根據(jù)中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經(jīng)驗，從企業(yè)日常管理的實際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處

針對微觀企業(yè)創(chuàng)新動力不足的研發(fā)補貼政策是政府普遍實施的政策手段。然而，對研發(fā)補貼分配環(huán)節(jié)的評估，尤其是影響企業(yè)獲取研發(fā)補貼的因素，很少被深入研究。本書結合社會網(wǎng)絡嵌入與制度嵌入的視角，基于中國滬深A股上市公司的實證分析發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡伙伴獲取研發(fā)補貼的經(jīng)驗是企業(yè)政策學習的重要來源，有助于企業(yè)獲取研發(fā)補貼。企業(yè)所處的制度環(huán)境，

根據(jù)經(jīng)典的不確定性理論，油價不確定性的存在會提高經(jīng)濟主體的時間選擇價值，同時會加劇信貸市場摩擦，增加企業(yè)融資成本，從而延遲企業(yè)的投資支出以及各類經(jīng)濟活動。本書在現(xiàn)有研究理論的基礎上，從四個方面對油價不確定性如何影響微觀企業(yè)投融資決策及其經(jīng)濟后果展開研究。第一，如何準確度量出外生油價不確定性指標，該不確定性指標有效性如何

本書將外商直接投資理論與中國實際相結合，運用翔實的工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，首次基于中觀和微觀兩個層次，從企業(yè)間資源配置效率與企業(yè)內(nèi)績效兩個方面，具體到企業(yè)盈利水平與創(chuàng)新能力兩種績效，以歷年《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》作為國內(nèi)市場精準導向政策，全面系統(tǒng)地評估了外資進入對中國本土企業(yè)績效的影響效果，并深入探討了外資進入影響中國制造業(yè)企業(yè)

當前研究技術許可的文獻，大都研究的是成本降低性工藝創(chuàng)新企業(yè)的技術許可決策問題，鮮有文獻研究質量改進性工藝創(chuàng)新企業(yè)的技術許可決策問題。本書從單一技術許可和交叉許可兩個大的方面展開研究，首先對質量改進性工藝創(chuàng)新企業(yè)的單一技術許可決策問題進行研究；其次，對研發(fā)結局不確定情形下網(wǎng)絡產(chǎn)品的單一技術許可決策問題進行研究；接著，研究

近年來黨中央和國務院的重大決策明確要求“推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展”。在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟成為全球普遍的國家層面戰(zhàn)略共識的時代背景下，中國數(shù)字經(jīng)濟經(jīng)歷了迅速的規(guī)模增長和結構優(yōu)化。作為活躍的微觀主體，企業(yè)開展數(shù)字化轉型是踐行中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。在ESG理念的指引下，研究數(shù)字化轉型對企業(yè)創(chuàng)新、全要素生產(chǎn)率、公司治理和

本書分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括對績效管理的正確認識、績效管理有效實施方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、如何利用AI實施智能化的績效管理、常見崗位的量化績效指標庫(電子資源)。