CEO薪酬激勵作為激發(fā)CEO積極性、增強企業(yè)活力的關鍵，能夠增強CEO與股東之間的利益共享和風險共擔，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗了中國CEO薪酬激勵實踐是否符合委托代理模型的三個基本推斷。然后，結合中國上市公司股權特征的發(fā)展變化一股獨大向控股股東和非控股大股東并存的轉變、股權分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價信息質量關系到宏觀經(jīng)濟的增長和資本市場的有效，一直以來，都是學術界研究的熱點。本項目創(chuàng)新性地從風險投資入手，分析風險投資持股及其增值服務是否能夠對上市公司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術驅動、資本驅動還是勞動驅動？進一步地，我們探索風險投資持股是否能夠增強上市公司與資本市

目前，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特點發(fā)生了深刻變化，國民經(jīng)濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變，市場化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長模式已成為過去，未來企業(yè)增長要靠內生能力，增長模式必須轉型，要向經(jīng)營管理機制要效益。企業(yè)實現(xiàn)高增長，首先要實現(xiàn)六大轉變：1、從機會主義

本書作者基于阿德勒心理學論述了作為領導者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領導者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領導關系，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領導人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學來應對。本書認為領導者真正的職責，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關系。不批評、不表揚下屬，而應該單純

成為一家堅不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書從以下四個方面幫助創(chuàng)新團隊、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領導者們解決需要完成的工作： 戰(zhàn)略指導原則： 決定了在哪里競爭，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個防止被顛覆的業(yè)務。

《不完美的理性人：公司金融通識課》向讀者原汁原味地呈現(xiàn)了清華大學五道口金融學院精品課程《公司金融》。全書通過企業(yè)融資：資金從哪兒來；企業(yè)投資：資金向哪兒去；公司治理：不完美的商業(yè)世界；企業(yè)創(chuàng)新：資本創(chuàng)新的邏輯四大模塊，運用金融的邏輯和方式，講述企業(yè)資本運作體系，幫助企業(yè)做好如何籌錢、如何用錢、如何分配利潤、如何管理資金

本書介紹了企業(yè)風險管理理論、方法和實務，在系統(tǒng)闡述了企業(yè)風險管理的概念、原理和方法的基礎上，介紹了企業(yè)風險管理的框架和要點，從戰(zhàn)略、財務、生產(chǎn)運作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等七個模塊對具體領域的風險管理進行了深度剖析。本書立足綠色智造、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉型升級等企業(yè)可能面臨的情境，吸納了企業(yè)風險管理領域新的研究成果，在

本書的所有文獻被分為數(shù)字技術對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的挑戰(zhàn)、數(shù)字時代的公司創(chuàng)業(yè)模式與價值創(chuàng)造、數(shù)字時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢、組織數(shù)字化轉型、數(shù)字治理五大類，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關的延伸閱讀文獻，希望借此為讀者呈現(xiàn)出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構以公司

本書作者具有多年企業(yè)工作經(jīng)驗和一線教學經(jīng)驗，在實踐中積累了大量的優(yōu)秀成果。這些經(jīng)驗和成果保證了本書結構設計的系統(tǒng)性和實操性。本書以項目為載體，將工作過程轉變?yōu)閷W習過程，并通過讓學生邊“理論”、邊“實操”、再總結的形式，引導學生自主學習，教師與學生實現(xiàn)充分的互動，體現(xiàn)了經(jīng)管類一體化課程改革的成果。本書提供有足夠的原創(chuàng)案例

本書共有15章，包括走進精益生產(chǎn)、生產(chǎn)安全管理、5S管理、目視管理、標準化工作、全員生產(chǎn)維修、現(xiàn)場質量管理、工廠物流、智能制造、PDCA與一頁紙報告、實際問題解決、現(xiàn)場改善、價值流改進、班組管理、互聯(lián)網(wǎng)+精益實訓工廠。