工作分析是現(xiàn)代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關于工作分析的各項重要主題，從專業(yè)視角解析了可供學習的工作分析方法，以及如何應用這些方法來解決工作場所中的常見問題。讀者可以學習到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓、使工作更加安全，并提供一個令人滿意的工作環(huán)境等。

企業(yè)家是一個流行詞匯，是當代經(jīng)濟體系的重要組成部分之一。他們是一群創(chuàng)建企業(yè)來填補市場需求缺口的人，承擔著絕大部分的市場風險。通常，企業(yè)家也是創(chuàng)新者，他們運用新的想法來滿足消費者的需要。就此意義而言，真正的企業(yè)都具有一種企業(yè)家精神，而這種精神會讓世界變得更美好。 本書收集了世界各地多年來標志性商業(yè)人物的故事、經(jīng)驗和言論，

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國特色國

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱�，如果無法嚴格高效地執(zhí)行，結果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行

本書從四個主題帶領讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當今時代,傳統(tǒng)的支撐公司的價值觀、制度、商業(yè)模式開始過時,公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的

本書以2006—2017年A股上市公司為研究對象，考察了經(jīng)濟周期對企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補貼效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，我國研發(fā)投入呈逆周期變動，經(jīng)濟緊縮期研發(fā)投入更多，經(jīng)濟擴張期研發(fā)投入更少。第二，我國研發(fā)投入的逆周期變動源于政府扶持，而非西方學者提出的“機會成本假說”。具體而言，在經(jīng)濟緊縮期，企業(yè)獲得了更多的

本書講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財富。作者認為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實存在，人們卻沒有注意到。當學會發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無須進行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風險，實現(xiàn)新的增長。

本書針對企業(yè)應當如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析，還從員工、團隊視角對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了創(chuàng)新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關干貨，具有很強的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維，從宏觀

本書結合業(yè)財稅融合、財稅智能化的時代背景，依據(jù)會計實踐的三大變化：一是成本核算重心從產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)移到人力成本核算；二是核算業(yè)務內(nèi)容集中到會計信息系統(tǒng)的進口和出口兩個環(huán)節(jié)；三是財務機器人逐步取代基礎賬務管理，圍繞國家全新的財稅政策，按照企業(yè)會計工作崗位和實戰(zhàn)業(yè)務需求，參照企業(yè)會計工廠核算方法，分析講解了支出崗位、收入崗