本書是《ERP——從內(nèi)部集成起步》的最后修訂版，更名為《ERP——制造業(yè)信息化管理的基石》。本書從工業(yè)工程學的視角，將現(xiàn)代管理理念與信息技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來，講解ERP的基本原理、指導思想、運行機制、項目實施等基礎(chǔ)知識，做到“知其然又知其所以然”，并體現(xiàn)“兩化融合”的精神。為了厘清社會上對ERP的各種理解，本書根據(jù)首先提出

《奧茲法則》凝聚了領(lǐng)導伙伴顧問公司10余年來將本書的理念及思想運用于數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗，并借鑒了來自大小公司的數(shù)千名個人和數(shù)百個團隊的經(jīng)歷。本書用詼諧幽默的語言講述了許多日常生活中的實戰(zhàn)故事，探索了每個企業(yè)出現(xiàn)問題的癥結(jié)，透視了發(fā)育不良的企業(yè)性格，并為從根本上重建企業(yè)提供了經(jīng)過檢驗的可行方法。除了大量的案例研究，本書還提

本書在企業(yè)級體驗領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業(yè)級體驗的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級體驗工作的實操方案，并輔以實戰(zhàn)案例進行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級體驗的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級

在消費者注意力碎片化的時代，營銷人員需要具備系統(tǒng)化思維，全面、辯證地看待未來的營銷如何驅(qū)動企業(yè)的可持續(xù)增長。本書提出構(gòu)建全域營銷的思維和實戰(zhàn)框架，點（產(chǎn)品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗和決策）層層深入，詮釋全域營銷的本質(zhì)，探討全域營銷與企業(yè)多維度增長的關(guān)系，并且創(chuàng)新性地提出"1+2+3+4”全域營銷增長體系，深入

本書作為戰(zhàn)略領(lǐng)導研究的集大成之作，是研究與觀察戰(zhàn)略領(lǐng)導的必讀書目，涵蓋了高管、高管團隊和董事會等三大主體的若干重要議題。英文版入圍美國管理學會2010年GeorgeR.Terry著作獎。 本書的主要受眾為致力于分析并理解戰(zhàn)略領(lǐng)導現(xiàn)象的學界同仁，亦為從事高管搜尋、薪酬設(shè)置、考核和配置的專業(yè)人士提供了堅實基礎(chǔ)，還有助于評估

本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準備階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品測試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責；第3章講解了需求的相關(guān)知識；第4章介紹了流程的相關(guān)知識；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

《股權(quán)合伙控制終極解答》很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的過程始終是圍繞股權(quán)控制這個核心來開展的，這包含了賦能合伙人股權(quán)基因、創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配、股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計、掌握公司控制權(quán)的方法、洞察股權(quán)融資的內(nèi)幕、股權(quán)激勵操盤、融資協(xié)議陷阱破解等七大內(nèi)容。在這七大章內(nèi)容的指引下，每章里包含了很多的小節(jié)，每個小節(jié)又分三大結(jié)構(gòu)：小案例（以創(chuàng)業(yè)者平

《企業(yè)財務(wù)風險防范實操》本書包括九章，可分為以下三部分：◎第一部分：1～2章這部分主要講解企業(yè)會計實務(wù)和財務(wù)報表處理這兩方面的財務(wù)風險，不僅介紹了憑證、賬簿和財務(wù)報表的填寫、登記和編制規(guī)范，還介紹了處理這些工作時可能遇到的風險�！虻诙�部分：3～6章這部分主要從財務(wù)管理的角度介紹企業(yè)可能面臨的風險，包括財務(wù)分析與風險識別

《個人品牌：六大核心塑造影響力》，專為金融行業(yè)打造，包括銀行業(yè)、保險業(yè)等眾多領(lǐng)域。聚焦個人品牌打造的6大核心能力：定力、實力、魅力、銷售力、創(chuàng)造力、知行力，注重個人品牌與營銷手段的結(jié)合，以真實的案例、可行的方法、切實的改變，帶來看得見的業(yè)績增長，兼具專業(yè)性與系統(tǒng)性，即使是新人小白，也能輕松掌握。

長久以來，如何進行個體價值的評價和分配，激活人才自驅(qū)力，使人人皆成經(jīng)營者，真正做到“力出一孔”，實現(xiàn)勞資雙贏，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書包含流程創(chuàng)造價值、搭建經(jīng)營模型、構(gòu)建人人賬本、組織績效解碼、關(guān)聯(lián)個人績效、融合長期激勵、適配管理方法、持續(xù)激活組織8章內(nèi)容，詳細介紹了基于經(jīng)營視角構(gòu)建人人賬本的邏輯和方法，以及如何