本研究結(jié)合中國獨(dú)特的政黨制度的背景，基于嵌入理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論、利益相關(guān)者理論和政黨理論等，以企業(yè)社會責(zé)任的視角為切入點(diǎn)，通過手工收集的黨組織影響力的相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地研究黨組織嵌入非公有制企業(yè)對非公有制企業(yè)公司治理決策的影響。本文是我國工商管理學(xué)科首篇對非公有制企業(yè)黨組織及其對企業(yè)社會責(zé)任履行的影響展開實(shí)證研究的文獻(xiàn)，

"本書主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本知識、資金的籌資、投放、使用及利潤分配、財(cái)務(wù)分析等六大模塊。共十章,具體分別為總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、短期籌資管理、長期籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理和財(cái)務(wù)分析。本書適用對象為應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類的本科生，尤其適合會計(jì)學(xué)、財(cái)

"本書以公司制企業(yè)為代表,以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主線,以籌資決策、投資決策、營運(yùn)管理和利潤管理為主要內(nèi)容，較為全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本方法和基本技能。本書共十章，分別為總論、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析、籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分

本書較為深入地研究了數(shù)字孿生技術(shù)及企業(yè)數(shù)字化變革的發(fā)展。在闡述數(shù)字孿生基本知識的基礎(chǔ)上，以數(shù)字孿生的基本規(guī)律、五維模型和基礎(chǔ)架構(gòu)為切入點(diǎn)，闡述了數(shù)字孿生的企業(yè)數(shù)字化變革及應(yīng)用，對智慧城市、智慧企業(yè)建設(shè)及其面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展進(jìn)行了分析。不僅探討了數(shù)字孿生的獨(dú)特之處，還分析了數(shù)字孿生帶來的積極作用與現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)新性

本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地提煉成一個(gè)簡單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，而能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會獲得回報(bào)。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗(yàn)

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書將從基本的會計(jì)專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個(gè)

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個(gè)真實(shí)的企業(yè)組織為情境，以一個(gè)首席人才官的思考與行動為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點(diǎn)，讓讀者基于直觀的事實(shí)和感受來學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個(gè)扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

沒有徹底的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零。執(zhí)行賦能，就是賦予組織成員把目標(biāo)變成結(jié)果，并為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。為此，組織和個(gè)人需要掌握關(guān)于授權(quán)、培訓(xùn)和讓執(zhí)行落地的行動策略。

企業(yè)社會責(zé)任行為，就是企業(yè)通過回應(yīng)利益相關(guān)者的訴求而獲得利益相關(guān)者支持的行為。履行社會責(zé)任有利于構(gòu)建企業(yè)與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系，即雙方基于信任而互相支持（第1章），企業(yè)往往為了構(gòu)建與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系而履行社會責(zé)任（第2章）。企業(yè)通過履行社會責(zé)任能與利益相關(guān)者建立起直接的互惠關(guān)系（第3章），或者間接的