本書主要讓你認(rèn)識(shí)AI，理解AI，知道如何擁抱AI。作者不說(shuō)專業(yè)名詞，盡說(shuō)大白話。本書通俗易懂，助你把握真紅利。本書適合想擁抱AI的人閱讀。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)強(qiáng)民富背后的重要支撐力量是什么?——企業(yè) 美國(guó)是后發(fā)工業(yè)化國(guó)家的典型，美國(guó)企業(yè)的歷史比美國(guó)作為國(guó)家的歷史還要久遠(yuǎn)，從16世紀(jì)的特許經(jīng)營(yíng)公司到21世紀(jì)的跨國(guó)巨頭，企業(yè)始終是美國(guó)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力源頭，在數(shù)次產(chǎn)業(yè)迭代中不斷獲得新生。對(duì)美國(guó)企業(yè)史的研究也已經(jīng)歷了一百多年的繁榮發(fā)展，從19世紀(jì)末“叢林法

《管理》以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實(shí)踐的務(wù)實(shí)性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國(guó)本土管理理論與實(shí)踐，秉承思想性、理論性、專業(yè)性、實(shí)踐性的精神，鼓勵(lì)理論原創(chuàng)、實(shí)踐推動(dòng)、多學(xué)科交融，為國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的學(xué)者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)提供管理學(xué)科的高端交流平臺(tái)。

聚焦中國(guó)特色，注重理論與情境的結(jié)合。在戰(zhàn)略管理理論與方法基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)所處的時(shí)代背景、國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展需求、本土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析�；�于中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維和企業(yè)實(shí)踐，介紹中國(guó)智慧對(duì)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行的拓展和創(chuàng)新；重點(diǎn)分析戰(zhàn)略管理理論和工具在中國(guó)情境下的具體應(yīng)用和落地形式，幫助學(xué)生理解企業(yè)戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)所面臨的

本書首先回顧創(chuàng)新發(fā)展理論的形成與演化過(guò)程，明確技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是開發(fā)新產(chǎn)品尤其是世界級(jí)產(chǎn)品，辨識(shí)后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展可以開發(fā)的新產(chǎn)品類型與開發(fā)途徑，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系。然后基于新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)之間的關(guān)系，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的重要影響，構(gòu)建后發(fā)國(guó)家

本書從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵(lì)和績(jī)效提升為兩條主線，從實(shí)踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。書中從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問(wèn)題入手，介紹了企業(yè)如何做好績(jī)效管理，如何建立績(jī)效考核體系，如何做好員工激勵(lì)，如何建立工資晉級(jí)體系、職位晉升體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵(lì)、績(jī)效考核不同，本書提出了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)以

本書是一本講述廣東民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展過(guò)程中粵商“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)經(jīng)歷的案例故事集。通過(guò)如實(shí)記錄并深度觀察點(diǎn)評(píng)，旨在描述粵港澳大灣區(qū)面向未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的多種可能。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開放再出發(fā)的重要推動(dòng)力，作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展主力軍的民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入交接班高峰期。這些“創(chuàng)二代”們有的學(xué)成歸來(lái)直接進(jìn)入家族企業(yè)、有的經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后回歸實(shí)體

有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來(lái)的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車最終會(huì)取代燃油汽車，因?yàn)樗�代表著未�?lái)的出行方式。那么電動(dòng)汽車的安全、續(xù)航等問(wèn)題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過(guò)去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來(lái)“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。書中不僅介紹

華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。”在企業(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無(wú)濟(jì)于事。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場(chǎng)為牽