建設(shè)工程項目管理是工程管理專業(yè)的一門重要的專業(yè)課程，該教材系統(tǒng)講述了建設(shè)工程的全過程、全方位管理的相關(guān)理論和方法。 該教材共分12章，第1章緒論，第2章建設(shè)項目全過程管理，第3章建設(shè)項目綜合管理，第4章建設(shè)項目資源管理，第5章建設(shè)項目進度管理，第6章建設(shè)項目費用管理，第7章建設(shè)項目質(zhì)量管理，第8章建設(shè)項目職業(yè)健康、安全

本書包含財政投資評審概論、國際與國內(nèi)的財政投資評審比較與借鑒、設(shè)計概算評審、施工圖預(yù)算評審、竣工結(jié)算評審、工程總承包模式下財政投資評審、PPP模式下財政投資評審、PPP模式下財政投資評審等章節(jié)，可供評審中心、政府、施工單位、建設(shè)單位的管理人員使用，也可供相關(guān)院校師生參考使用。

巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制研究

《建設(shè)工程項目管理實務(wù)》遵循我國*新建設(shè)行業(yè)法律、法規(guī)和程序，敘述了建設(shè)工程項目從設(shè)想提出到?jīng)Q策確定、土地取得、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、交付使用、物業(yè)管理、維護保養(yǎng)、直至拆除整個過程的管理實務(wù)，是建設(shè)工程項目管理的“導(dǎo)航”。書中還列出了建設(shè)工程項目管理的要點、難點、通病并附有實例、格式，供讀者更好地理解和運用�！督ㄔO(shè)工程項

本書從決策語境、決策主體、決策要素、議題構(gòu)建、決策時機等方面對當(dāng)代中國國家重點基建項目決策過程進行分析考察，其中始終貫穿著努力探討建立決策溪流分析框架的可能性，并進一步討論建立執(zhí)政部門主導(dǎo)的決策溪流分析框架的可能性，以及該分析框架的適用性問題，并在此基礎(chǔ)上探討改善當(dāng)代中國國家重點基建項目決策過程應(yīng)該重視的問題。

本書是東北大學(xué)多年基建工作發(fā)展和積淀的成果，更是全體基建工作者的智慧和心血的結(jié)晶。全書共分五章，內(nèi)容包括：建設(shè)項目前期報批報審、建設(shè)項目后期報驗、建設(shè)項目報檔清單、建設(shè)項目主要附件附表、建設(shè)項目管理制度清單(部分)。

本書是作者2013年出版的《建設(shè)項目治理》一書的姊妹篇，如果說，《治理》一書致力于形式化建模和數(shù)學(xué)推導(dǎo)，旨在追求理論解析的深入；那么，本書的目的是走出象牙塔，在娓娓道來的文字中實現(xiàn)淺出。本書希望通過淺顯易懂的方式介紹建設(shè)項目治理和建筑交易體制演化的相關(guān)問題，不至于令人望而卻步�！妒�講》概括了建設(shè)項目治理過程中的十個主要

在政府投資項目建設(shè)領(lǐng)域，中國和西方市場經(jīng)濟國家經(jīng)歷了一個既類似,又存在重要區(qū)別的改革實踐過程。這一過程中出現(xiàn)了一系列有待解決的理論和實踐問題，可以歸納為:第一，許多在國外運行良好的政府投資項目建設(shè)運營模式被引入中國后，卻不能適用于中國政府投資領(lǐng)域,為何出現(xiàn)諸多“熟知但非熟用”現(xiàn)象？第二，針對出現(xiàn)政府投資項目建設(shè)市場化改

本書以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項目的前評估、管理模式的構(gòu)建、多方案評選、管理指標(biāo)賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)、后評價為主題，就如何利用工程項目管理理論知識來有效解決工程實際問題進行詳細的解析。

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