"本書以公司制企業(yè)為代表,以財務(wù)管理目標為主線,以籌資決策、投資決策、營運管理和利潤管理為主要內(nèi)容，較為全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、基本方法和基本技能。本書共十章，分別為總論、資金時間價值與風險分析、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分

本書較為深入地研究了數(shù)字孿生技術(shù)及企業(yè)數(shù)字化變革的發(fā)展。在闡述數(shù)字孿生基本知識的基礎(chǔ)上，以數(shù)字孿生的基本規(guī)律、五維模型和基礎(chǔ)架構(gòu)為切入點，闡述了數(shù)字孿生的企業(yè)數(shù)字化變革及應(yīng)用，對智慧城市、智慧企業(yè)建設(shè)及其面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展進行了分析。不僅探討了數(shù)字孿生的獨特之處，還分析了數(shù)字孿生帶來的積極作用與現(xiàn)實意義。同時，結(jié)合創(chuàng)新性

本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團隊應(yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學，而能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會獲得回報。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個真實的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

沒有徹底的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零。執(zhí)行賦能，就是賦予組織成員把目標變成結(jié)果，并為客戶創(chuàng)造價值的能力。為此，組織和個人需要掌握關(guān)于授權(quán)、培訓和讓執(zhí)行落地的行動策略。

企業(yè)社會責任行為，就是企業(yè)通過回應(yīng)利益相關(guān)者的訴求而獲得利益相關(guān)者支持的行為。履行社會責任有利于構(gòu)建企業(yè)與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系，即雙方基于信任而互相支持（第1章），企業(yè)往往為了構(gòu)建與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系而履行社會責任（第2章）。企業(yè)通過履行社會責任能與利益相關(guān)者建立起直接的互惠關(guān)系（第3章），或者間接的

本書借助新制度經(jīng)濟學的研究范式，以中國滬深交易所審核問詢制度為背景，從公司過度投資視角考察了問詢監(jiān)管的決策動因及其經(jīng)濟后果。首先，從歷史性過度投資和產(chǎn)能過剩這兩個典型的公司過度投資表現(xiàn)情景考察問詢監(jiān)管的決策動因。其次，研究問詢監(jiān)管對公司未來過度投資行為的治理效應(yīng)及影響機理。最后，基于威懾理論，從同行業(yè)、同地區(qū)和同一企業(yè)

本書以管理職能和系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)，介紹運營管理的理論和方法。全書分為“運營管理概論與運營戰(zhàn)略”“運營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計”“運營系統(tǒng)運行與控制”“運營系統(tǒng)改善與發(fā)展”四篇共18章內(nèi)容。本書兼顧先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合，經(jīng)典與前沿運營管理理論融合。本書可作為管理類專業(yè)本