"本書以《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為指導(dǎo)，采用項(xiàng)目化體系，以工作任務(wù)為主線進(jìn)行編寫。本書分為八個(gè)項(xiàng)目：認(rèn)知小企業(yè)會(huì)計(jì)，流動(dòng)資產(chǎn)的核算，非流動(dòng)資產(chǎn)的核算，負(fù)債的核算，所有者權(quán)益的核算、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的核算，外幣業(yè)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。為了利教便學(xué)，部分學(xué)習(xí)資源（如例文）以二維碼形式提供在相關(guān)內(nèi)容旁，可掃描獲取。此外，本書另

"本書是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)群智慧財(cái)經(jīng)系列教材，也是高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類“崗課賽證”融通教材。本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，針對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制自評(píng)、內(nèi)部控制審計(jì)三類最新崗位技能分類設(shè)計(jì)，開發(fā)為9個(gè)模塊：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與

你準(zhǔn)備好迎接物聯(lián)網(wǎng)革命了嗎？從開始的智能家居、智能設(shè)備、智能裝配線，到今天的智慧物流、智慧醫(yī)院、智慧城市，物聯(lián)網(wǎng)從誕生到現(xiàn)在，由于關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)了突破，即將進(jìn)入大爆發(fā)時(shí)代。本書由物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究專家撰寫，先是全面而精辟地概括了物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)是如何運(yùn)行的，然后介紹了像通用和西門子這樣的傳統(tǒng)企業(yè)以及許多初創(chuàng)公司是怎樣利用物聯(lián)

資本運(yùn)作和公司治理是推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的兩大重要維度。作者結(jié)合其長(zhǎng)期在AH股上市公司工作的經(jīng)驗(yàn)與思考，深入論述我國(guó)上市公司資本運(yùn)作和公司治理的思考與實(shí)踐，以推動(dòng)上市公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 本書分為上、下兩篇。上篇十一章為上市公司資本運(yùn)作篇，在對(duì)上市公司資本運(yùn)作概述的基礎(chǔ)上，分章對(duì)上市公司十大典型資本運(yùn)作進(jìn)行論述，并與

這是一本馮侖的破局錦囊！當(dāng)挑戰(zhàn)成為新常態(tài)，我們?cè)撊绾沃鲃?dòng)破局、做出改變？如何決策、溝通、交友、破圈、做生意、過難關(guān)......《挺住才有出路》就是著名企業(yè)家馮侖根據(jù)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的解題思路。8大維度、62篇智慧錦囊，從成事心法，到底層商業(yè)邏輯，切實(shí)幫你看清這個(gè)世界的底牌，找到應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、突破艱難的新思路。旨在幫助

你是盯目標(biāo)，還是盯問題？你是先找套路再行動(dòng)，還是先行動(dòng)再打補(bǔ)�。磕闶强偨Y(jié)規(guī)律，還是經(jīng)驗(yàn)主義？你是擁有N年經(jīng)驗(yàn)，還是1年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了N年？你是吃一塹長(zhǎng)一智，還是好了傷疤忘了疼？高手和低手只差兩個(gè)字復(fù)盤！《復(fù)盤教練》全書是石鑫等四位作者多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及課程多次迭代內(nèi)容的總結(jié)，完整系統(tǒng)地講述了復(fù)盤的內(nèi)容，清晰了復(fù)盤的價(jià)

本書與時(shí)俱進(jìn)、注重結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體下的客戶關(guān)系管理方法和企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的演化進(jìn)行了深入分析，能夠很好地滿足高校本科生、研究生、MBA學(xué)員以及相關(guān)從業(yè)人員對(duì)學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理理論知識(shí)、了解企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)踐、把握客戶關(guān)系管理發(fā)展動(dòng)向等不同方面的需求。在內(nèi)容方面，本書共包括七章，從客戶關(guān)系管理理念、過程和工具三

在中國(guó)商譽(yù)資產(chǎn)虛高以及商譽(yù)減值存在諸多機(jī)會(huì)主義行為下，有必要探討虛高的商譽(yù)資產(chǎn)會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)、股東行為以及企業(yè)行為產(chǎn)生什么影響。本書基于中國(guó)并購(gòu)重組實(shí)踐中高溢價(jià)、高商譽(yù)這一背景，以2007至2019年滬深A(yù)股上市公司為初始樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了超額商譽(yù)對(duì)股票錯(cuò)誤定價(jià)、控股股東股權(quán)質(zhì)押行為以及企業(yè)創(chuàng)新的影響，研究成果能更好地服務(wù)

本書主要對(duì)定向增發(fā)、現(xiàn)金股利、大股東資金占用與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系和作用機(jī)理進(jìn)行了再討論、再認(rèn)識(shí)。首先，本書基于“定向增發(fā)—現(xiàn)金股利—企業(yè)業(yè)績(jī)”因果鏈的視角，論證了現(xiàn)金股利在定向增發(fā)中是“掏空”行為還是“治理”手段。其次，鮮有文獻(xiàn)研究現(xiàn)金股利對(duì)定向增發(fā)中利益輸送行為的識(shí)別和治理作用，本書成功將現(xiàn)金股利這一要素嵌入到定向增

市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長(zhǎng)大？長(zhǎng)久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，進(jìn)行系