本書(shū)通過(guò)回顧對(duì)外直接投資的相關(guān)理論，對(duì)主要國(guó)家對(duì)外直接投資實(shí)踐進(jìn)行比較分析，梳理中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)進(jìn)行中國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)的分析，結(jié)合動(dòng)機(jī)開(kāi)展企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效分析，并輔以實(shí)證計(jì)量與案例方法研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)，最后對(duì)此進(jìn)行討論思考和提出政策建議，

本書(shū)從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢(shì)等角度展示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問(wèn)題及其原因。書(shū)中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、政策環(huán)境、考核評(píng)價(jià)等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的

本教材共十二章，第一章介紹了Excel基礎(chǔ)知識(shí)，第二章和第三章結(jié)合會(huì)計(jì)工作的賬務(wù)處理程序，第四章介紹了Excel在薪酬管理中的應(yīng)用第五章介紹了Excel在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用，第六章介紹了Excel在存貨管理中的應(yīng)用，第七章介紹了Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，第八章介紹了Excel在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用，第九章介紹

本書(shū)通過(guò)ERP沙盤的操作來(lái)體現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作流程，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化環(huán)境，讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，體驗(yàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)，讓學(xué)生在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。本書(shū)創(chuàng)新性地將ERP沙盤、會(huì)計(jì)實(shí)操和WPS軟件有機(jī)融合，利用工業(yè)企業(yè)ERP沙盤運(yùn)營(yíng)流程所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、會(huì)計(jì)賬簿的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表

本書(shū)從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過(guò)分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開(kāi)論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書(shū)不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書(shū)分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來(lái)、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核

掙值管理被許多項(xiàng)目管理從業(yè)人員視為管理項(xiàng)目的最有效的績(jī)效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書(shū)集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)整體交付的能力。本書(shū)的前身為《掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書(shū)首次將掙值管理升級(jí)為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場(chǎng)上關(guān)于掙值管理的唯一一本

本書(shū)是指導(dǎo)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生開(kāi)展企業(yè)認(rèn)知和沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)用書(shū)。本書(shū)采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)式的項(xiàng)目課程編寫(xiě)理念，將學(xué)習(xí)過(guò)程分成7個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，即“企業(yè)認(rèn)知，創(chuàng)業(yè)萌芽”、“學(xué)習(xí)規(guī)則，籌建企業(yè)”、“熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)摸索”、“經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，鍛煉成長(zhǎng)”、“自主經(jīng)營(yíng)，策略對(duì)抗”、“創(chuàng)新思維，能力提升”和“電子沙盤，創(chuàng)新競(jìng)技”。本書(shū)在傳統(tǒng)沙盤模

本書(shū)提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫(huà)了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺(tái)搭建的生態(tài)化雙

本書(shū)針對(duì)服務(wù)業(yè)中的排隊(duì)管理實(shí)踐問(wèn)題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊(duì)規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個(gè)方面，詳細(xì)介紹相關(guān)基本概念和理論知識(shí)，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場(chǎng)景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊(duì)管理方面的提升提供新的策略和思路。

經(jīng)濟(jì)全球化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來(lái)提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，全球采購(gòu)在帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問(wèn)題。主要貢獻(xiàn)如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價(jià)格及產(chǎn)品可靠性