本書重點分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應(yīng)用和價值挖掘為主線，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的主要工作和重點內(nèi)容，通過一個個來自于實踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關(guān)知識進行詳細闡述。在此基礎(chǔ)上，進一步分析數(shù)

成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做要事正確地做事，就是把要事放到第一的位置。要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己最重要的法則都是這一個。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習(xí)、筆記于一身的學(xué)習(xí)工具，旨在通過知行合一的刻意練習(xí)，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分上篇向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1

九大支點構(gòu)造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造解構(gòu)九大支點，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經(jīng)驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項目管理知識領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此

有人的地方就會有事做，想把事做好就離不開流程。當(dāng)一流的企業(yè)在用流程復(fù)制成功時，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼。《流程密碼》內(nèi)容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學(xué)實踐、流程咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，以及在咨詢中獲得的一些獨創(chuàng)性見解，是流程領(lǐng)域*佳實踐的萃取，包含跨行業(yè)

大數(shù)據(jù)時代是管理與技術(shù)不斷革新的時代，不僅出現(xiàn)了三級火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)

本書根據(jù)作者在日本企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場中的經(jīng)驗，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場必需的管理技術(shù)進行編寫。本書首先對生產(chǎn)現(xiàn)場及其管理的基礎(chǔ)知識進行了介紹，然后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)率管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面，以圖解的形式，進行了全面的解析。本書特別適合我國企業(yè)在創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場管理的圖表、制定相關(guān)辦法等過程中參考。

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法三精十二化，集管理和經(jīng)營于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要點，從組織、管理、經(jīng)營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激