本書以ISO56000系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用為視角,從知識產(chǎn)權(quán)和組織創(chuàng)新的實(shí)際工作出發(fā),對組織在創(chuàng)新管理過程涉及的知識產(chǎn)權(quán)工具、崗位知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)、創(chuàng)新方法等進(jìn)行了深入的分析和探討,明確相關(guān)概念、理論、工具、流程和崗位職責(zé)。書中還附有與實(shí)際工作聯(lián)系緊密的典型案例。本書作者為來自一線企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人或長期從事創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)研究、咨詢、

本書分九章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)作與生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)流程管理、現(xiàn)場管理技術(shù)、設(shè)備管理與TPM、計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)管理等。

本書深入探討了知識轉(zhuǎn)移、吸收能力與服務(wù)創(chuàng)新績效的運(yùn)行規(guī)律、原則以及三者之間的影響機(jī)制。本書的研究成果為中小企業(yè)有效提升知識轉(zhuǎn)移、吸收能力與服務(wù)創(chuàng)新績效的水平提供了管理啟示，包括袂策參考與實(shí)踐建議。

本書為積極汲取國企改革三年行動經(jīng)驗(yàn)，在江蘇省范圍選取了幾十家國資國企作為典型案例，系統(tǒng)總結(jié)了三年來江蘇國企改革形成的理論成果、制度成果、實(shí)踐成果，旨在對江蘇國企改革的現(xiàn)狀、成效和未來發(fā)展進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹和分析，為讀者提供一個全面了解國企改革的視角。

本書聚焦于中國企業(yè)家這個肩負(fù)特殊使命的群體，深入分析了他們成長的環(huán)境，闡釋他們的幸運(yùn)與艱難，呼吁全社會理解、尊重、呵護(hù)中國企業(yè)家。作者從管理學(xué)的高度，系統(tǒng)分析了國內(nèi)外企業(yè)家理論、進(jìn)行企業(yè)家素質(zhì)及模型研究、強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的價值。在對國內(nèi)外企業(yè)家群體進(jìn)行了綜合分析和評述之后，作者將焦點(diǎn)關(guān)注于對中國企業(yè)家成長環(huán)境的研究。作者深

組織的進(jìn)化和生長建立在良好的土壤之上，正因如此，企業(yè)的創(chuàng)始人和高層除了定戰(zhàn)略以外，還有一個核心工作就是“造土壤”，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎土壤質(zhì)量，本書提出的把“積分制管理”作為文化建設(shè)的工具載體，無論是提綱挈領(lǐng)的“三性原理”，還是“3C-PSM”積分制管理模型，都讓積分制管理理念完美融合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，這為一直苦于企業(yè)文化

東來順、全聚德、同仁堂、六必居、吳裕泰等等，這一個個老字號的招牌背后，是中國悠久的文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，有人戲稱，世界上大多數(shù)國家的歷史，還沒有背景一個醬菜園的歷史廠，中華老字號的代表性可見一斑。這些老字號是怎么產(chǎn)生的？又是怎樣一步步保存到今天的？在如果這個市場大潮下，它們又會被怎樣的延續(xù)和發(fā)展？本書甄選了數(shù)十個中華老字號的

中小企業(yè)正在成為我國經(jīng)濟(jì)新動能培育的重要源泉之一，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要支撐，也是保障和改善民生的重要依托。本書通過分析新時代國際國內(nèi)形勢的變化對中小企業(yè)的影響，梳理國家扶持中小企業(yè)政策的脈絡(luò)，研究中小企業(yè)發(fā)展面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對措施，探索實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。本書在深入闡述數(shù)字化理論的基礎(chǔ)上，分析

本書基于股權(quán)頂層設(shè)計(jì)和資源整合，以通俗易懂的方式回答企業(yè)管理者在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時可能會產(chǎn)生的問題，同時更強(qiáng)調(diào)實(shí)操性。本書分為八個章節(jié)：頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)掌控、整合資源、整合資金、整合人才、股權(quán)避險(xiǎn)等內(nèi)容，將這些核心要點(diǎn)內(nèi)容串聯(lián)起來，形成一個系統(tǒng)的、可落地的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案。本書以商業(yè)案例搭配插圖表單的形式

本書詳細(xì)解讀了股權(quán)布局和資本規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)，以通俗易懂的方式回答企業(yè)管理者在進(jìn)行股權(quán)布局時可能會遇見的問題，同時更強(qiáng)調(diào)實(shí)操性。全書分為十一個章節(jié)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展和資本規(guī)劃、股權(quán)管理、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)控制、股權(quán)激勵、企業(yè)估值以及股權(quán)融資的各個節(jié)點(diǎn)，形成一個系統(tǒng)的、可落地的解決方法。本書以商業(yè)案例搭配插圖表單的形