本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級(jí)科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。作者毫無(wú)保留的分享了20多年來(lái)幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實(shí)案例，讓企業(yè)擺脫增長(zhǎng)乏力、平庸經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報(bào)。 本書首先通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時(shí)代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力

本書從薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計(jì)的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計(jì)提供了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵(lì)方面，本書揭示了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵(lì)的15定原則及薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧。此外

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)外部資源越發(fā)依賴，與市場(chǎng)中其他經(jīng)濟(jì)體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時(shí)，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動(dòng)的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開放式創(chuàng)新。然而，外部知識(shí)通過(guò)什么方式來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識(shí)獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新

中國(guó)制造以前所未有的自覺和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點(diǎn)倉(cāng)促的、大規(guī)模的出海。東南亞、歐洲、非洲、墨西哥，到處都能聽到中國(guó)企業(yè)落地生長(zhǎng)的故事，有不少人正在抵達(dá)的路上，更多的人還在打探、關(guān)注、調(diào)研。就連一些原先認(rèn)為垂直狹窄的出海自媒體，隨便發(fā)一些經(jīng)驗(yàn)和感慨，甚至都談不上有足夠的數(shù)據(jù)量和分析工具，都能獲得大量的

《數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)教程（新道S+Cloud）》是針對(duì)“S+Cloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤”開發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材，同時(shí)也是職業(yè)院校技能大賽——沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽（中職、高職）平臺(tái)的配套教材。本教材順應(yīng)數(shù)智化人才培養(yǎng)需求，編寫遵循“立足實(shí)踐教學(xué)、緊跟大賽要求”的原則，設(shè)計(jì)體驗(yàn)式教學(xué)與情境模擬教學(xué)項(xiàng)目，采用“教、練、做、

本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，注重質(zhì)量管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)，突出普通高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，充分體現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合的原則。本書語(yǔ)言通俗易懂，添加了小思考、知識(shí)要點(diǎn)提醒、應(yīng)用實(shí)例和案例分析等內(nèi)容，增強(qiáng)了可讀性，力求精簡(jiǎn)和實(shí)用，在有限的篇幅內(nèi)較全面地展現(xiàn)質(zhì)量管理理論與實(shí)踐精髓。本書共11章，包括質(zhì)量管理概論、全

本書是一本專為企業(yè)管理者和培訓(xùn)師編寫的實(shí)用指南，旨在傳授行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心理念和實(shí)踐技巧。本書深入剖析了行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，通過(guò)金字塔模型揭示了其四大流派，并詳細(xì)介紹了從項(xiàng)目準(zhǔn)備到評(píng)估的17個(gè)設(shè)計(jì)步驟，提供了實(shí)操性強(qiáng)的指導(dǎo)。書中涵蓋豐富的實(shí)踐案例和實(shí)用的工具表單，包括10張模型圖、57個(gè)工具表單和多個(gè)實(shí)踐建議，這些都是基于真實(shí)

本書對(duì)當(dāng)今企業(yè)所面臨的公司治理挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面深入的剖析，為了實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)從合規(guī)向公司健康的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了新的公司治理框架，提出了一種新的公司治理模式。本書緊密結(jié)合實(shí)踐案例與理論研究，旨在為讀者提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的公司治理新模式指南。全書共分為五篇，內(nèi)容涵蓋公司治理發(fā)展歷程、新模式探索、基礎(chǔ)變革、功能變革、實(shí)踐指引以及

本書詳細(xì)并系統(tǒng)地介紹了公司成長(zhǎng)全生命周期財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略的核心理論、實(shí)證研究成果和現(xiàn)實(shí)典型案例。 第一篇，資本結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)分析與政策選擇，分析了現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)因素對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)決策的影響，討論了行業(yè)層面環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略的影響，介紹了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、外部和內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和意外事件的關(guān)系。

內(nèi)容簡(jiǎn)介在21世紀(jì)，企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)成為一項(xiàng)資本密集型和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)引擎轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵齒輪煥然一新，原有的商業(yè)模式已不足以推動(dòng)或維持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。收入運(yùn)營(yíng)代表了21世紀(jì)的一種大膽的新商業(yè)模式，其目標(biāo)是創(chuàng)造可持續(xù)、規(guī)�；�的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。本書結(jié)合一手調(diào)研和專項(xiàng)研究，為讀者闡明什么是收入運(yùn)營(yíng)，并提供有關(guān)收入運(yùn)營(yíng)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的案例