本書圍繞采購供應鏈人工作的五大核心主題采購人的職業(yè)定位、供應商開發(fā)評估與關系管理、采購成本控制與降低、采購談判的方法與技巧、采購管理優(yōu)化與質(zhì)量提升，針對全球大環(huán)境對采購供應鏈的影響，設立了130個問題進行全方位解讀。對于每個問題，分別從理論知識、解決問題的辦法、在企業(yè)實踐中的實際案例分析三方面進行回答闡述。書中問題對應

本教材引導讀者從智慧供應鏈的基本概念出發(fā)，全面了解與智慧供應鏈相關的知識，掌握智慧供應鏈運營管理及業(yè)務運作模式。本教材在理論上突出可讀性和完整性，力求兼具一定的廣度和深度；在實踐上強調(diào)對實現(xiàn)智慧供應鏈技術工具的操作性，力求體現(xiàn)現(xiàn)代技術的多樣性和代表性。全書共10章，第1章是智慧供應鏈概述部分；第2～6章是智慧供應鏈的關

《數(shù)字化物流管理與設施規(guī)劃仿真》深入闡述了數(shù)字化物流的概念和發(fā)展、數(shù)字化物流的設施、數(shù)字化物流的規(guī)劃，以及大數(shù)據(jù)、機器人、人工智能等數(shù)字化信息技術在物流領域的應用，為推進數(shù)字化物流建設提供了一條行之有效的探索路徑。全書共分3篇：第1篇（第1、2章）為概念篇，著重介紹我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和數(shù)字化物流的相關概念；第2篇（

本書通過續(xù)寫專著《采購與供應鏈管理：采購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購部經(jīng)理小明在集團采購總監(jiān)皮先生的輔導下，對采購領導工作從陌生到熟悉再到卓越的成長歷程為主線，穿插介紹采購骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購員小王為不合規(guī)行為付出的代價，旨在手把手地教會采購伙伴們?nèi)绾纬砷L為卓越的采購領導者。

倉儲運營管理階段遇到的大部分問題，都是設計階段留下的隱患。規(guī)劃設計關節(jié)考慮不到位會造成很多不可逆的操作，這會進一步導致企業(yè)運營成本和供應鏈風險的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉儲業(yè)務從設計規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透倉儲業(yè)務從無到有過程中涉及的基本理念與關鍵方法。項目篇介紹倉儲項目啟動中非常重

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務。模塊一為智慧倉配運營認知篇,設置3個項目、8項任務,系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設置5個項目、20項任務,以崗位應用為核心,作業(yè)流程為脈絡,介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設置2個項目、4項任務

本書在重點介紹運輸與配送相關理論的基礎上,對運輸組織管理、運輸作業(yè)管理、運輸經(jīng)營管理、配送規(guī)劃管理、配送作業(yè)管理等實際操作業(yè)務內(nèi)容作了詳細闡述,每一部分最后都結合“教學做”一體化實踐案例來幫助學生理解,并提出思考題來引導學生進行更深層次的思考。

本教材是在物流企業(yè)專家及課程開發(fā)專家的指導下,結合多年的企業(yè)調(diào)研、專家論證及相關本科院校物流專業(yè)學生的使用感受修訂而成。本書的主要內(nèi)容包括緒論、倉儲設備與設施規(guī)劃、庫存需求與庫存管理、庫存控制決策的定量分析、倉儲作業(yè)流程管理、倉儲商品安全與養(yǎng)護、倉儲質(zhì)量管理、倉儲合同與法規(guī)、倉儲中心成本與績效評價等。 本書可以作為高

《配送作業(yè)實務（第2版）》以當前比較熱門的幾類配送中心業(yè)務為主線，分別介紹了配送知多少、快消品物流配送業(yè)務、特殊貨物配送業(yè)務、配送作業(yè)崗位工作管理及績效考核、配送信息管理5大項目。全書以物流配送業(yè)務流程為導向，以工作任務為載體，以企業(yè)崗位能力要求為主線，解讀配送過程中每個流程、每個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)過程及其所需的知識和技能。學

倉儲與配送是現(xiàn)代物流的兩大功能要素,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展,自動化立體倉庫、現(xiàn)代化配送中心也如雨后春筍般拔地而起。對于物流企業(yè)而言,如何提高倉儲工作效率、降低倉儲配送成本,從根本上提高物流管理水平,是每個企業(yè)都必須面對和解決的問題。 本教材以黨的二十大精神為指引,圍繞國務院《“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》總體要求,緊