本書以提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力為目標(biāo),采用了項(xiàng)目化的編寫手法。本書所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010軟件,共分為六個(gè)項(xiàng)目,包括Excel2010基礎(chǔ)知識(shí)、Excel在賬務(wù)處理系統(tǒng)中的應(yīng)用、Excel在工資核算中的應(yīng)用、Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用、Excel在財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)用和Excel

本書內(nèi)容共分三篇九章。第一篇導(dǎo)論篇,包括第一至三章內(nèi)容。第一章主要介紹了企業(yè)資本運(yùn)營的概念、基本模式以及分析框架,并指出了資本運(yùn)營的問題、風(fēng)險(xiǎn)控制與對策。第二章分析了資本運(yùn)營與企業(yè)成長的關(guān)系。第三章分析了資本運(yùn)營與商業(yè)模式的關(guān)系。第二篇運(yùn)營篇,包括第四至七章內(nèi)容,主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)上市、企業(yè)重組、兼并收購四個(gè)方面的

本書介紹了品類管理的概念、核心要素,為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具,也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合,從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂,并穿插有案例和實(shí)例。本書通過真實(shí)的公司案例,將理論與實(shí)踐

本書深入研究了孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理與孵化器知識(shí)績效之間的非線性關(guān)系，分析了兩種典型的孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對孵化器知識(shí)績效的作用；建立了企業(yè)孵化器的知識(shí)超網(wǎng)絡(luò)模型，更準(zhǔn)確展現(xiàn)了孵化服務(wù)過程以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的知識(shí)傳播過程；整合了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，從創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)及其中介作用的角度探討了孵化器網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長績效影響的路徑，

在我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但其創(chuàng)新投資往往受到了諸多限制。首先，創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長性較好，企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對資金的需求較大，單純依靠自有資金難以支撐必要的研發(fā)創(chuàng)新強(qiáng)度。第二，債務(wù)融資存在還本付息的壓力，往往不適用于回報(bào)周期長、收益不確定的創(chuàng)新活動(dòng)。第三，創(chuàng)業(yè)板上市公司在

本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個(gè)世界，DTC作為一種新型商業(yè)模式，給予我們這個(gè)時(shí)代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循，減少失敗的概率。 本書分為兩大部分： Di一部分基于國內(nèi)外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過程分解成7個(gè)步驟。這

本書作者綜合概括了從企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)到企業(yè)文化的外在表現(xiàn)的各個(gè)方面，是著力探討了以下幾個(gè)問題，即企業(yè)文化的民族文化背景、中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、文化沖突與跨文化管理，以及企業(yè)文化的評(píng)價(jià)等問題。

人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動(dòng)經(jīng)營。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某個(gè)階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級(jí)重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業(yè)自然難以獲得高人效。人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)

本書對混合所制改革與新時(shí)代國有企業(yè)治理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，首先對相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)述，為本書研究打下理論基礎(chǔ)，這是本書相關(guān)研究的前提和基礎(chǔ)；其次，對混合所有制改革與國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從而為本書后續(xù)研究做好鋪墊；再次，通過對國有企業(yè)不完全競爭性的拓展研究，科學(xué)分析不完全競爭性對國有企業(yè)治理創(chuàng)新中企業(yè)

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