本書分8章，介紹了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理、供應(yīng)鏈運(yùn)作與服務(wù)、供應(yīng)鏈信息與技術(shù)、供應(yīng)鏈設(shè)施與設(shè)備、供應(yīng)鏈組織與法律法規(guī)、可持續(xù)供應(yīng)鏈、國際供應(yīng)鏈等方面的術(shù)語，旨在從專業(yè)的視角詮釋供應(yīng)鏈術(shù)語的內(nèi)涵，幫助讀者更加深入地理解和認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈相關(guān)概念。

本書圍繞資本運(yùn)作展開，首先講述了資本裂變、頂層規(guī)劃、運(yùn)營力建設(shè)、利潤最大化、成本削減、融資方案等內(nèi)容，旨在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長。隨后總結(jié)了影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵要素，包括品牌IP化、股權(quán)分配、IPO與再融資、市值管理、戰(zhàn)略式擴(kuò)張、兼并收購等。

本書是《大數(shù)據(jù)之路：阿里巴巴大數(shù)據(jù)實(shí)踐》的升級(jí)版，內(nèi)容不再僅僅聚焦于阿里巴巴，而是延伸到對(duì)千行百業(yè)的實(shí)踐與探索。本書從追溯數(shù)據(jù)中臺(tái)的起源與發(fā)展脈絡(luò)，到從多視角、繪藍(lán)圖、資源化和資產(chǎn)化等多方面設(shè)計(jì)滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)中臺(tái)框架，再到全方位探討數(shù)據(jù)的交易與流通、智能算法的應(yīng)用，以及"1NN決策分析框架的應(yīng)用，匯聚了我們?cè)诖髷?shù)據(jù)

本書結(jié)合東西方的管理智慧，創(chuàng)造性地提出了關(guān)于創(chuàng)新人才發(fā)展的新理念創(chuàng)新者精神（Innopreneurship）管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神的重疊特征。在本書中，創(chuàng)新者（Innopreneur）是指將自己從一個(gè)技術(shù)人員、工程師或科學(xué)家，轉(zhuǎn)變成擁有公司主要股份價(jià)值的創(chuàng)新者的人。本書闡述了創(chuàng)新者的特征、思維技能、重要性，以及如

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與投資者結(jié)構(gòu)的多元化，企業(yè)如何有效管理市值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題�！妒兄倒芾恚涸瓌t與方法》是全面解析市值管理核心理念、方法論及實(shí)戰(zhàn)策略，旨在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的實(shí)用著作。本書闡述了市值管理的核心理念與最新趨勢(shì)，并構(gòu)建了一套科學(xué)實(shí)用的市值管理方法論。其特色在于，并未局限

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)��?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目

《新出海實(shí)戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)。本書從出海的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、海外業(yè)務(wù)開展、國際化組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度深入剖析，結(jié)合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用、可操作的出海策略與實(shí)戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的國際化目標(biāo)。本書作者長期

《管理的實(shí)踐》的問世，標(biāo)志著管理學(xué)作為一門學(xué)科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了目標(biāo)管理八大關(guān)鍵領(lǐng)域等核心概念，深化了人們對(duì)管理功能的認(rèn)知,奠定了他作為現(xiàn)代管理學(xué)之父的歷史地位�！豆芾淼膶�(shí)踐》被人們譽(yù)為管理學(xué)的圣經(jīng)，半個(gè)多世紀(jì)以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者�！豆芾淼膶�(shí)踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經(jīng)驗(yàn)尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)早已認(rèn)清這一點(diǎn)。特別是在大變革時(shí)代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復(fù)雜的局勢(shì)，干部作為企業(yè)的決策者,其長期

本書是一本針對(duì)中小企業(yè)的公司治理教程，是對(duì)以大公司為對(duì)象的傳統(tǒng)治理理論反思的知識(shí)創(chuàng)新。由于中小規(guī)模或初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)通常集中于企業(yè)家股東及其合伙人手中，因此企業(yè)家股東成為公司治理的關(guān)鍵。從這一視角出發(fā)，本書以企業(yè)家股東為主體，展示企業(yè)家股東與其他主體之間的股權(quán)關(guān)系，內(nèi)容包括：中小公司需要股權(quán)治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合伙人制度