貫徹職業(yè)教育發(fā)展新理念、落實(shí)三教改革任務(wù)；堅(jiān)持知行合一、工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式；及時(shí)將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范融入教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容；運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)教學(xué)方式方法，推進(jìn)虛擬網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間建設(shè)和普遍使用解決教學(xué)內(nèi)容與崗位需求相脫節(jié)的問題；解決教材中新知識(shí)添加不足不及時(shí)的問題。以“項(xiàng)目+任務(wù)”的方式，以唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司真實(shí)

本書選取智能經(jīng)濟(jì)作為時(shí)代背景，以勞動(dòng)形態(tài)演變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注我國勞動(dòng)力市場就業(yè)結(jié)構(gòu)問題。理論研究部分將人工智能的就業(yè)效應(yīng)、勞動(dòng)形態(tài)演進(jìn)的學(xué)術(shù)史和勞動(dòng)力市場就業(yè)結(jié)構(gòu)研究作為基礎(chǔ)，從歷史、理論與現(xiàn)實(shí)的三維視角構(gòu)建了勞動(dòng)形態(tài)演進(jìn)的內(nèi)在邏輯，同時(shí)將技術(shù)變量引入勞動(dòng)力市場動(dòng)態(tài)均衡分析框架，測(cè)度并預(yù)測(cè)我國勞動(dòng)力市場的智能化演進(jìn)趨

本書以人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)知識(shí)和理論體系簡介入手，在引導(dǎo)讀者理解人力資源開發(fā)與管理的基本概念、基本原理及理論體系的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入人力資源開發(fā)與管理的業(yè)務(wù)體系，理論結(jié)合實(shí)際地向讀者展現(xiàn)一個(gè)由人力資源分析、工作分析、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、人力資源配置與就業(yè)、員工招聘、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理、績效管理、薪酬管理與員工

工作分析與組織設(shè)計(jì)是人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的首要活動(dòng)，工作分析與組織設(shè)計(jì)成果是開展人力資源管理工作的基石，其重要性不言而喻。工作分析與組織設(shè)計(jì)不僅是人力資源管理從業(yè)人員的重要工作內(nèi)容，也是人力資源管理專業(yè)學(xué)生的必修課程�！豆ぷ鞣治雠c組織設(shè)計(jì)》以提升理論、運(yùn)用技術(shù)為導(dǎo)向，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，通過知識(shí)與案例相融合的編寫方

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運(yùn)而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

本書共四個(gè)部分。第一部分介紹了新興知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的工作分析，包括工作分析的定義、工作分析在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用、工作分析涉及的角色職能及其流程。第二部分從工作分析的概念知識(shí)過渡到探討如何使用各種工作分析技術(shù)，包括崗位分析、任務(wù)分析、職業(yè)分析、國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵事件法、工作流程分析、能力分析等幾種常用、重要且關(guān)鍵的工作分

本書是人力資源管理與行政管理這一垂直領(lǐng)域內(nèi)的Excel實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用書籍。適合于人力資源管理和行政管理崗位的從業(yè)者，以及未來希望從事該領(lǐng)域的初學(xué)者，亦適合希望通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)Excel應(yīng)用、提高職場辦公效率的廣大讀者。本書共分為十四章。圍繞人力資源管理與行政管理的各項(xiàng)工作，展開對(duì)Excel的具體應(yīng)用的講解。本書內(nèi)容分三個(gè)部分

本書介紹了創(chuàng)新企業(yè)和工作人員在創(chuàng)新的過程中會(huì)遇到的8個(gè)經(jīng)典沖突，并從沖突是什么，沖突中需要權(quán)衡的一對(duì)要素、如何做好相關(guān)得失權(quán)衡以巧妙化解問題等方面詳細(xì)分析了這8對(duì)沖突。本書能幫助讀者了解創(chuàng)新過程中涉及得失的棘手問題，合理平衡創(chuàng)新中的各種要素，讓創(chuàng)新計(jì)劃更高效、有效。本書目標(biāo)讀者為想進(jìn)行創(chuàng)新的管理者及相關(guān)工作人員，能幫助

本教材共11章，內(nèi)容從深入、實(shí)務(wù)地拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例，指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，特別是引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊有價(jià)值的社會(huì)問題，積極運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)構(gòu)思解決方案，開展市場調(diào)研，開發(fā)商業(yè)模式，有效完成從創(chuàng)意想法到解決方案，再到產(chǎn)品服務(wù)，最后到商業(yè)運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)過程。本教材增加了知識(shí)拓展、延伸閱讀、案例

本書稿是一部研究人力資源信息化建設(shè)與檔案管理的學(xué)術(shù)類專著。全書共分為四章，每章三至四節(jié)。本書從信息化時(shí)代角度對(duì)人力資源管理的理論、工作內(nèi)容、職能及其發(fā)展與變革進(jìn)行了深入的分析，對(duì)人力資源管理信息化的必要性進(jìn)行了探討，同時(shí)，還采用發(fā)展的視角看待人力資源管理信息化的建設(shè)路徑。通過分析，提出了人力資源檔案管理信息化的促進(jìn)對(duì)策