創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國(guó)所有社區(qū)的超級(jí)連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會(huì)遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來(lái)說(shuō)，無(wú)論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營(yíng)核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營(yíng)一家跨國(guó)上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其

商界曾經(jīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益Z大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對(duì)氣候問(wèn)題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為解決方案的一部分。本書旨在讓未來(lái)的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會(huì)和環(huán)境的角度來(lái)更深地考慮自己的職業(yè)、目標(biāo)和價(jià)值，樹(shù)

本書以上市公司為理財(cái)主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為理財(cái)基點(diǎn)，以財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)實(shí)依據(jù)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為預(yù)算指引，以財(cái)金法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等理財(cái)活動(dòng)為橫線，以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等理財(cái)環(huán)節(jié)為縱線，合縱連橫構(gòu)成矩陣式系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，以利于廣大師生在教學(xué)中把握本書的邏輯體

的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化必須深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建由科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等要素形體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。不過(guò)，有的企業(yè)因?yàn)槿狈��?chuàng)新的商業(yè)模式，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，所行適合中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的商業(yè)模式研究是迫切的。商業(yè)模式創(chuàng)新是一種范式

數(shù)字化時(shí)代引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值、 全流程提升工作效能的實(shí)踐指南 《價(jià)值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實(shí)際上比以往任何時(shí)候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。 經(jīng)過(guò)10年深入職場(chǎng)的研究，丹·斯柯伯爾認(rèn)為，良好的工作場(chǎng)所應(yīng)該讓每個(gè)人都建立真正的聯(lián)結(jié)、擁有參與感、獲得充分的授權(quán)，且不過(guò)度依賴

本書學(xué)術(shù)價(jià)值在于拓展了投資者保護(hù)路徑及董事會(huì)秘書制度的研究視角，通過(guò)考察董事會(huì)秘書對(duì)投資者保護(hù)的作用機(jī)制和調(diào)節(jié)因素，探索了董事會(huì)秘書的治理作用，并豐富了投資者保護(hù)的影響因素研究

隨著國(guó)際社會(huì)的發(fā)展，合作共贏成為主題，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到積極履行社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，是企業(yè)樹(shù)立良好社會(huì)形象、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行、社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造高度重視，聯(lián)合國(guó)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織、全球報(bào)告倡議組織等國(guó)際組織紛紛提出有關(guān)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)、守則和倡議，并成立相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織

本書共四章，內(nèi)容包括：從輿情到輿商、輿論解析、輿論規(guī)則、應(yīng)對(duì)技巧。具體內(nèi)容包括：輿情、輿商、從眾心理、輿論人設(shè)、動(dòng)機(jī)論假設(shè)等。

本書采用層次分析法和最大熵權(quán)賦值法，依據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征、內(nèi)部控制五大組成要素、內(nèi)部控制信息兩大核心特征和四項(xiàng)特有屬性，最終確立四個(gè)一級(jí)指標(biāo)、20個(gè)二級(jí)指標(biāo)和23個(gè)三級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建更適合本書實(shí)際情況和研究需要的“強(qiáng)制披露階段”中國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量測(cè)評(píng)D指數(shù)，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確內(nèi)部

本書從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度探討三類用語(yǔ)的翻譯問(wèn)題。指南在簡(jiǎn)單介紹企業(yè)名稱、品牌/商標(biāo)以及宣傳口號(hào)的性質(zhì)后,對(duì)三類用語(yǔ)的漢英語(yǔ)言和語(yǔ)用特征進(jìn)行了對(duì)比分析;而后對(duì)三類用語(yǔ)的翻譯現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和剖析,指出現(xiàn)實(shí)翻譯中存在的主要問(wèn)題;然后針對(duì)三類用語(yǔ)的特點(diǎn)提出了翻譯的基本原則和路徑;在此基礎(chǔ)上,分章對(duì)每一種用語(yǔ)的翻譯方法和技巧加以