本教材根據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對中級和高級兩個等級的企業(yè)人力資源管理師所需進行的培訓(xùn)內(nèi)容進行劃分，既有基礎(chǔ)理論，又有操作技能，分為基礎(chǔ)知識、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理7大模塊，清晰簡明，易懂易學(xué)。本書基于企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從簡明、實用的角度出發(fā)，

作為我國的重要鄰邦，緬甸一直都是中國企業(yè)投資的主要目的地之一，系統(tǒng)性的了解及分析緬甸當(dāng)?shù)貭I商（投資）環(huán)境、勞動力素質(zhì)、中國企業(yè)經(jīng)營狀況是有關(guān)學(xué)界的一大研究任務(wù)，對即將“走出去”企業(yè)提供相關(guān)建議及服務(wù)將是我們調(diào)研的重要目標(biāo)。此報告的完成及成書主要基于“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查”項目緬甸調(diào)研組，于2018年

為深入解析中國在肯企業(yè)狀況，云南大學(xué)組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查（肯尼亞）”項目，在對肯尼亞基本情況進行實地調(diào)研基礎(chǔ)上，聚焦于肯尼亞營商環(huán)境和勞動力市場兩個維度，深入研究分析中肯合作的進展、成效、經(jīng)驗及存在的問題，以期對中肯關(guān)系、中非關(guān)系及國家“一帶一路”倡議走深走實，在實踐和理論上提供個案。本

本書是基于云南大學(xué)“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查”項目的柬埔寨數(shù)據(jù)的調(diào)查報告。首先，從宏觀上分析當(dāng)前柬埔寨的國內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展和國際交往情況，并描述柬埔寨在“一帶一路”倡議以及瀾湄合作中的地位和作用。其次，利用企業(yè)層面的調(diào)查數(shù)據(jù)，從不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)對比的視角，描述駐柬埔寨中資企業(yè)在金邊、西哈努克

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的"內(nèi)功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的"穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練

本書總報告描述了“義利99”榜單和評級、群體畫像和分布特征，聞述了“義利99”對國民經(jīng)濟、社會福祉、環(huán)境保護、治理結(jié)構(gòu)和信息披露的關(guān)聯(lián)關(guān)系，反思了可持續(xù)發(fā)展三大危機、動態(tài)進程和內(nèi)生動力；行業(yè)篇對汽車、計算機、能源和金融行業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征及貢獻進行了深入分析，并對其可持續(xù)發(fā)展價值進行了詳細(xì)解讀；專題篇選取了滬深300上市

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是維持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及其演化的規(guī)律性把握是企業(yè)優(yōu)化資源配置，同其他主體合理共享創(chuàng)新資源，開展有效技術(shù)合作的前提。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，與其他主體存在多樣化聯(lián)系及網(wǎng)絡(luò)位置的差異決定了企業(yè)在進行合作伙伴選擇、研發(fā)投入與產(chǎn)量競爭等技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)行為決策時，不僅需要考慮企業(yè)自身的資源和

這是一本適合MPAcc課程的專業(yè)教材，其特色和優(yōu)勢如下：1.梳理了最新的相關(guān)理論和政策。不僅深入探討了內(nèi)部控制（風(fēng)險管理）的本質(zhì)屬性，而且對最新的國內(nèi)外政策進行了深入闡釋，厘清了目前該領(lǐng)域理論方面的一些問題和疑惑。2.更新了內(nèi)部控制的實務(wù)操作和案例。本書圍繞內(nèi)部控制要素、設(shè)計、評價、審計和披露幾個方面展開，凸顯實務(wù)操作

《大客戶銷售：謀攻之道》于2015年初版，持續(xù)暢銷。本次再版聚焦于大客戶銷售的關(guān)鍵點，將銷售理論與眾多真實案例很好地融合，加大了實戰(zhàn)指導(dǎo)的比重，讓讀者更容易理解書中概念，更容易在實際的打單中根據(jù)書中的方法論做出精準(zhǔn)的判斷和應(yīng)對。優(yōu)秀的銷售，能夠在正確的時間將競爭優(yōu)勢對準(zhǔn)正確的業(yè)務(wù)問題、正確的人以及正確的價值，懂得何時該

本書分為思想、方法和實務(wù)三篇，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論、方法及實施。思想篇展示了戰(zhàn)略管理學(xué)科概貌，回顧和展望了戰(zhàn)略管理發(fā)展史及理論前沿，以幫助讀者培養(yǎng)戰(zhàn)略思想。方法篇整合了主流的戰(zhàn)略方法，為戰(zhàn)略制定與決策給出了一個系統(tǒng)全面、可操作性強的方法體系。實務(wù)篇深入討論了戰(zhàn)略實施與控制問題，為戰(zhàn)略落地提供了全面指