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新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟科技制高點的戰(zhàn)略構想。本書首先從空間地理學的研究視角出發(fā)，在對空間協(xié)同學理論等相關理論進行系統(tǒng)回顧及述評的基礎上，對新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進行深入

本書主要介紹了在我國證券市場推行注冊制后，IPO財務要怎么準備、怎么執(zhí)行，公司才能順利上市。作者基于輔導IPO公司的實務經(jīng)驗，搭建了包含三個維度的IPO財務框架，這三個維度分別是：選擇適當?shù)腎PO會計方法，建立有效的IPO內(nèi)部控制，防范出現(xiàn)IPO財務操縱。本書通過理論和實務案例相結合的方式，詳細論述了新收入準則、研發(fā)投

信仰可以藉由目標感的建立、進而對企業(yè)家精神產(chǎn)生積極影響與作用，放眼世界歷史這一真正的大數(shù)據(jù)庫，以歷史學的視角進行審視。通過回顧、中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)營思想、歐洲新教改革和日本明治維新時期所發(fā)生的歷史事件，尋找對企業(yè)家精神具有強烈激發(fā)作用的道德維度精神特質(zhì)。同時，從溯源中提煉出信仰或者說類信仰類特質(zhì)對企業(yè)家精神作用的理論模

"本書按照世界公認的COSO報告內(nèi)容以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結合企業(yè)主要業(yè)務控制流程，“以風險管理為導向，以制度為基礎，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務中，同時明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制

ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗課程是高校經(jīng)管類專業(yè)、財會類專業(yè)的必修課程之一。本書專門針對約創(chuàng)云平臺而設計，是ERP沙盤模擬等相關課程的實驗實訓教材。本書介紹了約創(chuàng)云平臺的規(guī)則、每個角色的職責，并配有兩個不同的經(jīng)營實戰(zhàn)方案和實驗報告，通俗易懂、由淺入深地向?qū)W生展示使用約創(chuàng)云平臺模擬企業(yè)經(jīng)營的全過程。本書內(nèi)容可分為三部分：第一部

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很長時間以來，企業(yè)在對員工進行績效考核時，都將考核分數(shù)與獎金分配、晉升機制、調(diào)崗等關聯(lián)，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業(yè)目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢越來越明顯。本書以完善OKR為

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