品牌力量是國家經(jīng)濟實力的重要指標，我國經(jīng)歷了品牌意識的覺醒、品牌建設的提速發(fā)展，品牌力量的集中爆發(fā)階段。經(jīng)過多年的品牌建設，已取得可喜的進步，涌現(xiàn)出一大批****。品牌營銷是很多企業(yè)都在追求的品牌建設之道，本書深度演繹很符合企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)方法：一：從優(yōu)選（靠前到國內、從海外到本土）上萬個案例中精選數(shù)百個案例，結合作者

直播這個行業(yè)會越來越平民化、標準化，企業(yè)們在當下或未來都將建立起自己的IP矩陣，都將擁有自己的網(wǎng)紅團隊。所有的企業(yè)營銷人員、導購、客服等都將具備直播的能力，直播將成為營銷的重要一環(huán)，而且是優(yōu)秀、高效的營銷手段！本書集合了較為完整的理論體系、較為詳細的實操案例和高效的系統(tǒng)工具，以期更好地賦能于企業(yè)的直播電商轉型及廣大播主

從2014年開始，智能手機普及，移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸取代了PC互聯(lián)網(wǎng)！人們上網(wǎng)的習慣也發(fā)生了巨大改變，不再在電腦前面一坐幾個小時，而是拿起手機，走到哪里，隨時隨地上網(wǎng)。本書從女性角度入手，給寶媽介紹了社交電商的從業(yè)之路的狀況，能給困惑于育兒圈的寶媽以切實可行的建議，讓各位寶媽在育兒的同時能夠兼顧一份事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，實現(xiàn)自

本書遵循“理論探討—定量分析—案例借鑒—路徑對策”的研究線路，基于增收、減支和賦能三大電商扶貧的理論機理，從電商創(chuàng)業(yè)與兼業(yè)渠道選擇的角度定量分析了民族地區(qū)貧困農戶電商扶貧的參與問題，既從宏觀的縣域視角考察了民族地區(qū)電商扶貧效率，又從微觀的農戶參與視角評估了電商創(chuàng)業(yè)者、電商兼業(yè)者以及未直接參與者的電商扶貧效應，并進一步探

本書是一部以實踐應用為導向的實務教程。書中系統(tǒng)地介紹了連鎖經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，詳細分析了連鎖經(jīng)營的營運過程，包括連鎖經(jīng)營的基本原理，連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、開店策略，連鎖企業(yè)商品管理、物流管理、內部組織管理，連鎖企業(yè)店鋪設計與布局等內容。本書體例新穎、案例鮮活、內容翔實，重點通過案例分析和實訓培養(yǎng)學生的

本書順應經(jīng)濟形勢和理論發(fā)展的需要，對傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)濟學原理進行了大膽的創(chuàng)新，代表了商業(yè)經(jīng)濟學的發(fā)展方向，從而也滿足了教學改革的要求。所論述的重要內容是：交換與商業(yè)，貨幣、信用與商業(yè)，產權合約與貿易，商業(yè)活動的特點與經(jīng)營規(guī)律，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境與運行機制，商業(yè)投資與籌資，商業(yè)產業(yè)組織，商業(yè)市場與商品流通，零售與批發(fā)貿易。商務代理

商業(yè)顧問為什么能給各個行業(yè)的CEO支招？商業(yè)顧問為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)是什么？商業(yè)顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業(yè)顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業(yè)洞察力。這是一種面對復雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。

《數(shù)字化轉型與創(chuàng)新管理—VeriSM揭秘與應用》是VeriSM系列的第二本，擴展了*本《數(shù)字化轉型與創(chuàng)新管理—VeriSM導論》的信息�！稊�(shù)字化轉型與創(chuàng)新管理—VeriSM揭秘與應用》都在強調對整個組織的影響，著重提出將企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力相結合，以消費者為中心生產產品和提供服務的概念。《數(shù)字化轉型與創(chuàng)新管理—VeriS

客戶需求和科技創(chuàng)新的碰撞，讓B2C電商物流朝著自動化、快速化和智能化發(fā)展�！痘�于快速反應的B2C電商物流系統(tǒng)優(yōu)化研究》主要分為兩大部分，第二章一第四章主要通過問卷調查、數(shù)據(jù)分析等，查找B2C電商物流的核心痛點；第五章重點分析其作業(yè)流程；第六章~第八章，從B2C電商物流業(yè)務需求和客戶滿意度出發(fā)，提出了對B2C電商物流的關

《產品傷害危機應對策略對消費者行為的影響機理》為國家自然科學管理基金項目“組織合法性視角下產品傷害危機應對策略的選擇及影響機理研究”成果。頻發(fā)的產品傷害危機及其所帶來的巨大負面影響，迫使企業(yè)必須進行有效應對。然而，現(xiàn)實的管理實踐顯示，企業(yè)尚未找到有效解決方案�！懂a品傷害危機應對策略對消費者行為的影響機理》聚焦該難題，以