在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，和大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)身處弱勢(shì)。小微企業(yè)要想謀生存、求發(fā)展、添活力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就必須重視團(tuán)隊(duì)管理與能力的提升。 本書(shū)深入解析小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與優(yōu)化，探討小微企業(yè)的用人與溝通智慧，為小微企業(yè)管理者提供科學(xué)高效、切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)管理策略與方法，幫助小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)，持續(xù)做大做強(qiáng)。

本書(shū)是《用流程解放管理者》的升級(jí)版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運(yùn)行的全過(guò)程，即使對(duì)于從未涉足流程管理的新人，從零開(kāi)始，通讀全書(shū)，也能迅速上手開(kāi)展流程設(shè)計(jì)、進(jìn)行流程優(yōu)化�？胺Q(chēng)企業(yè)流程管理的操作指南。 對(duì)于不曾畫(huà)過(guò)流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動(dòng)手設(shè)計(jì)與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書(shū)，學(xué)懂弄通，一定受益終生。 對(duì)

本書(shū)緊跟“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)步伐，關(guān)注在南亞國(guó)家投資和貿(mào)易等經(jīng)營(yíng)話(huà)動(dòng)中的合規(guī)問(wèn)題，反映真實(shí)情況、提出合理建議，為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)。

本學(xué)術(shù)著作運(yùn)用了大量“經(jīng)濟(jì)學(xué)”原理來(lái)幫助現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)開(kāi)展管理工作。全書(shū)先是運(yùn)用理論引讀者步入經(jīng)濟(jì)學(xué)殿堂,在深度把握企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步闡述現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,為后文的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用和實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。將“經(jīng)濟(jì)學(xué)”中的供求、生產(chǎn)、成本、決策等原理與現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理對(duì)接是本書(shū)的重點(diǎn),最后本書(shū)還提出了如,信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及EP

本書(shū)在理論上深入地分析了顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì),對(duì)顛覆性創(chuàng)新的發(fā)展演變過(guò)程做了細(xì)致的描述,包括通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、設(shè)計(jì)思維、價(jià)值設(shè)計(jì)等產(chǎn)品管理的原理,利用我們的同理心去了解市場(chǎng),理解客戶(hù)的需求,通過(guò)創(chuàng)新,甚至是顛覆性創(chuàng)新來(lái)不斷增加客戶(hù)的價(jià)值。本書(shū)還介紹了在產(chǎn)品管理中常用的方法和工具。通過(guò)模塊化的設(shè)計(jì),讀者可以根據(jù)自己的需求將不同的

本書(shū)按照課題組提出的縣域品牌影響力指數(shù)概念及指數(shù)模型，選取中國(guó)400個(gè)樣本縣域進(jìn)行了縣域品牌影響力的評(píng)估與測(cè)量。在此基礎(chǔ)上，形成2021年的中國(guó)縣域品牌影響力指數(shù)總報(bào)告、縣域文旅品牌影響力指數(shù)報(bào)告、縣域創(chuàng)新品牌影響力指數(shù)報(bào)告、縣域宜居品牌影響力指數(shù)報(bào)告、縣域品牌傳播影響力指數(shù)報(bào)告。此外，本書(shū)著重探討了縣域品牌建設(shè)推動(dòng)共

本書(shū)是《財(cái)務(wù)管理》教材的配套習(xí)題集。以配套教材的章節(jié)順序作為習(xí)題集組織編寫(xiě)的順序，各章節(jié)中，按照知識(shí)點(diǎn)的重要性及復(fù)雜程度排列各題型，使得讀者能更好地把握方向、掌握重點(diǎn)。作者考慮到題庫(kù)建設(shè)、知識(shí)儲(chǔ)備等方面的需要，采用了多樣化的題型設(shè)計(jì)，如填空題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題和案例分析等題型。論述題和案

本書(shū)共分為七個(gè)部分，書(shū)稿從企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、隱性規(guī)則、管理效率、激勵(lì)手段、危機(jī)管理等方面闡述了領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤，以期為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理

本書(shū)以廣州企業(yè)的品牌化建設(shè)為核心內(nèi)容，分析廣州企業(yè)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合廣州品牌的實(shí)際情況，為廣州企業(yè)品牌發(fā)展提供思考和政策建議。本文共五部分：綜合篇、專(zhuān)題研究篇、行業(yè)分析篇，企業(yè)案例篇，政策建議篇。綜合篇對(duì)廣州企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面審查，并根據(jù)權(quán)威的品牌評(píng)價(jià)體系，對(duì)廣州上市企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；專(zhuān)題研究篇

企業(yè)強(qiáng)，則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，則國(guó)力強(qiáng)。改革開(kāi)放四十多年來(lái)，中華大地，萬(wàn)千企業(yè)星羅棋布，支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向好發(fā)展，引發(fā)世人注目。身處世界百年未有之大變局，市場(chǎng)不穩(wěn)定不確定因素已成常態(tài)，如何以變應(yīng)變，求得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須理解和遵從一個(gè)鐵律：物競(jìng)天擇，適者生存、壯大；逆者運(yùn)敗、星殞。多少企業(yè)家在漫漫征程上思索著，追尋著，