本書共分為7章：第1章，通過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題分析，闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必要性。同時(shí)，對數(shù)智財(cái)務(wù)的核心要素、數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能進(jìn)行了必要的詮釋。第2章，講述了商業(yè)智能的產(chǎn)生，以及從Excel到PowerBI的發(fā)展變遷，PowerBI產(chǎn)品的架構(gòu)、獲取、安裝及注冊等內(nèi)容。第3章，重點(diǎn)講述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以

本書是夏洪勝教授根據(jù)自己多年講授企業(yè)管理課程的講義編寫而成的，主要通過簡練的文字和鮮活的案例，讓學(xué)習(xí)者在掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識的同時(shí)獲得思維靈感。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分，即環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇分析工具的應(yīng)用、確定公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估與控制、戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢和戰(zhàn)略管理的哲學(xué)和藝術(shù)。本書將

單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機(jī)制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營本質(zhì)、分層分級合伙。三大機(jī)制：平臺賦能、單元劃分和核算規(guī)則。四大模式：單元經(jīng)營的分紅模式、單元創(chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對象，不同模式。每個(gè)模式有8個(gè)實(shí)操工具，四大模式共3

儒家文化與企業(yè)創(chuàng)新

從經(jīng)營維度出發(fā)，構(gòu)建大客戶全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績突破性增長。談到大客戶開發(fā)管理，貌似每個(gè)企業(yè)家和高管都能提出一套自己的見解。然而，大多數(shù)企業(yè)家和高管對大客戶開發(fā)管理都存在認(rèn)知誤區(qū)：他們大多重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略，重技巧而輕原理與系統(tǒng)，重短期利益而輕長期規(guī)劃，重銷售過程而輕全生命周期管理。大客戶是業(yè)績增長的杠桿點(diǎn)，也是

本書通過對三家民營制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中具有一定影響力企業(yè)的探索性案例研究，提出基礎(chǔ)研究命題，結(jié)合理論分析構(gòu)建研究模型并提出預(yù)定假設(shè)。隨后，基于全國不同區(qū)域212家制造業(yè)企業(yè)高層管理人員的調(diào)研問卷，對上述假設(shè)及模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程路徑分析。同時(shí)，本書對新興市場的企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)研究進(jìn)行了拓展，選擇了市場不確定性和行業(yè)競爭強(qiáng)度這兩

本文以我國參股或控股金融機(jī)構(gòu)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的非金融上市公司為研究對象，從企業(yè)投資行為視角全面分析實(shí)體企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合帶來的經(jīng)濟(jì)后果，在研究產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)總體投資規(guī)模、外部并購和內(nèi)部創(chuàng)新等具體投資行為的影響及其作用機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)類型、是否向金融機(jī)構(gòu)派駐董事等不同產(chǎn)融結(jié)合特征的影響，為產(chǎn)融結(jié)合的動因、有

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識共享作為知識創(chuàng)造和創(chuàng)新過程的基礎(chǔ)和前提，是影響復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書基于知識復(fù)雜性視角研究了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)個(gè)人間、項(xiàng)目部門間和企業(yè)間知識共享的理論問題，針對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識設(shè)計(jì)了關(guān)鍵的知識共享支持算法，研究成果主要有以下方面： 首先基于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的特點(diǎn)，依據(jù)靜態(tài)博弈、動態(tài)博弈及演化博弈模型逐步

世界知名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時(shí)間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時(shí)間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。 本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，

現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。 人類渴望終結(jié)錯(cuò)誤，再造An全的生存空間。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，曾推動奧巴馬醫(yī)改的WhiteHouse顧問阿圖葛文德通過在醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)踐，掀起了一場清單革命，并將